中铁二十局集团二公司沪昆客专项目部着力打造“四个项目”

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新年伊始，二公司沪昆客专贵州段项目部，结合主题教育和年度施工生产任务，从严格管理、强力推进标准化入手，以产值进度为主线，安全质量为保证，营造良好内外部环境为契机，科技创新为动力，着力打造“安全项目、稳定项目、和谐项目、创新项目”。

该项目部承担沪昆客专贵州段9标大独山、鱼丘寨、三甲寨、大坎等隧道，水桶木寨、雨窝、三甲寨等桥梁，以及293片梁、米正线路基施工。其中，大独山隧道为贵州段西线7个重点控制工程之一，全长11.882km，一级风险工程；水桶木寨、雨窝特大桥为高墩、深基础、大跨度，质量要求高、安全风险大。

自2010年10月上场以来，项目部坚持高标准、严要求，以规范的管理、科学的组织、合理的安排，克服了一道道难关、破解了喀斯特地质构造所带来的暗河、溶腔、熔岩、溶洞等安全质量风险，桩头环切工艺、连接板定位器、长大隧道通风等多项科研成果、论文获得省部级奖项，项目部及雨窝特大桥、大独山2#横洞先后被沪昆公司评为标准化项目部、标准化工地。在队伍建设方面，项目部党工委、工会、共青团先后获得中铁建企业文化建设先进单位、集团公司和公司先进集体；项目总工程师袁昌生等21名职工先后获得新建客专火车头奖及集团公司、公司先进工作者。

为进一步规范项目管理，营造良好的内外部氛围，调动各方积极因素，实现年度管理和经济技术指标，项目领导班子把打造“四个项目”作为年度主题。

抓好安全是前提。安全生产是项目各项工作顺利开展的重要先决条件。能否把安全标准、规章制度、控制措施落到实处，实现规范施工、安全生产，事关企业生存发展，维系每一个职工的个人健康、家庭幸福，同时也是实现项目管理目标的根本保证。为此，项目部通过组织学习国家、行业安全标准规范，深入施工现场调查研究、进行危险源排查等各项举措，对已有的安全管理规章作了认真的梳理、完善，对各级各类人员在安全管理工作中的职责权限、现场卡控、过程巡查监督、奖罚等各个环节进行了进一步的规范，对规章制度建设、组织机构设置、人员培训、安全方案制订、实施、控制、评价、总结、改进实施全过程监控、规范化管理。

保持稳定是基础。外部环境的稳定和内部职工队伍思想的稳定，是干好工程，塑造企业形象，实现良好社会、经济效益的基础。 项目部一方面积极和地方政府、驻地村民交流沟通，了解其诉求，在政策、法规范围内维护村民的正当权益，力所能及为地方办好事、办实事，超前考虑、主动化解、合理解决工程施工涉村民和地方利益的实际问题，建立相互尊重、相互理解、相互支持的路地关系；另一方面，在项目内部充分发扬民主，发动职工群众积极参与项目管理，切实提高工资福利待遇，改善职工工作、生活、学习条件，维护职工合法权益，增强职工的主人翁意识和归属感，提高企业的向心力、凝聚力。

营造和谐是共赢。首先是各级领导做到讲真话、干实事，不讲假话、套话，以真诚待人、以真实示人、以真心感人，言行一致、以理服人、以情动人。不以官位压人、不以权势欺人，凡事讲求实事求是、公平合理，不以个人好恶处事、待人。遇事善于换位思考、将心比心，不以想当然办事。对合作方，从感情上尊重、工作上支持、管理上帮扶、生活上关心。作为职工，要树立大局意识、自觉维护集体利益，服从领导、尊重同事、善于互助合作，努力提高自身素质和业务技能，自觉以规章制度规范言行，不折不扣的完成工作任务。形成上下一心、群策群力、和谐健康、企业和职工共赢的良好局面。

持续创新是动力。科学技术是第一生产力，管理创新、技术创新则是提高生产力的助推器。通过学习、运用先进科技知识、现代管理方法，创新管理理念，激发和调动参建员工的积极性和创造力，优化施工方案、工艺工法，实现标准化管理、规范化操作，确保安全生产、优质低耗、文明施工，努力争取社会、经济效益最大化。