铁军雄风　南昌再现——记中国铁建十六局集团南昌BT项目部

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在中国铁建十六局集团四公司南昌市政BT项目部会议室，墙上挂着的一面锦旗十分醒目，只见上面大写着八个字“铁军雄风，南昌再现”，落款是南昌城投公司。

“这是对我们的激励，更是鞭策。”2010年，刘小刚被四公司任命为南昌市政项目经理，代表中国铁建十六局集团率队投资建设南昌市国体中心及西客站路网BT项目，并以此为试点，创新经营模式，实现企业由单纯的施工单位向具有施工资质的投资人身份的转换。

南昌市政BT项目位于红谷滩新区，是围绕南昌市国际体育中心和铁路西客站建设的路网工程，共17条道路，全长30.19公里，投资12亿元。由中国铁建十六局集团和中国铁建物资集团联合投资，四公司承建，2010年12月22日正式开工。

“BT的中文意思是建设移交。业主委托我们生产产品，合格后由业主进行回购，按照这种模式，企业投资的利润将大幅提高。”刘小刚说，“截止到2012年底项目产出高于投入，实现了盈利。”

“一年树形象，二年打基础，三年谋发展”，这是项目部的“三年计划”，“树形象和打基础的任务基本完成，为我们在2013年谋发展奠定了坚实的基础！”刘小刚说，“‘铁军雄风，南昌再现’，我们没有辜负大家的期望！”

2011年是最能展现项目部“铁军雄风”的一年。

第七届全国城市运动会将于2011年10月在南昌召开，项目部承建的体育馆周边2.6公里道路一夜之间就成了万众瞩目的“政治路”。而摆在刘小刚、党工委书记高国孝、总工程师刘兵他们面前的现实却是因征地拆迁滞后，这2.6公里道路在南昌市“七城会”100个配套项目中最晚开工，却要在6月底完工。

施工讲究“天时、地利、人和”，而项目部却“天不时”：施工期间有一个春节、一个冬季、一个雨季；“地不利”：道路要从一片1米多深的沼泽地里填高8米通过，施工难度极大。南昌市有关领导不无担心地说：“你们能按期完成吗？”

“只要人和就没有克服不了的困难！”自2010年12月22日开工后，刘小刚、高国孝、刘兵他们就没有耽误一天施工。春节期间，开机械车辆的农民工司机要回家过年，四公司从北京紧急调来46位老铁道兵驰援项目部，就是在除夕和大年初一都干得热火朝天。

他们还将原设计换填土路基优化为换填砂路基，不但节省施工时间，还可以在下雨时安排大马力压路机分层碾压，避免了因人工洒水不均匀导致碾压不实的隐患。

“人定胜天”。项目部硬是在六个月时间里完成了2.6公里道路的基础处理、路基、管网、路面、路灯、交通设施等一系列工程，完成总产值2.7亿元，成为第一个全面完成“七城会”配套项目建设任务的单位，不但兑现了2011年5月23日集团公司总经理赵瑞亮在“百个项目动员大会”上按期完工的承诺，还带动了周边施工项目加快进度、提高标准。南昌市领导给予了“开工最晚，完工最早，质量有保证”的赞誉。

正是国体中心周边道路工程的超额完成任务，促使南昌市决定将“七城会”开闭幕式主会场从高新区奥体中心荣誉性地改到了红谷滩新区国体中心。项目部又强力突击，在2011年6月至9月这四个月时间里抢通了4公里应急通道，并积极协助疏导参加“七城会”开、闭幕式的车辆人员。

借助“七城会”，项目部在南昌声名鹊起，后续BT项目接踵而来——

2012年1月，承揽湾里区招贤中路安置房项目，投资5.7亿元；

2012年5月，承揽红谷滩新区站西花园房建项目，投资5.3亿元；

2012年11月，承揽红谷滩新区九龙湖市政路网项目，投资10.2亿元。

与此同时，在西客站路网合同金额12亿元的基础上，业主又增加了西客站路网二期、党校路、路灯、绿化等工程，投资额增加近4亿元。

“2012年是打基础之年，我们在做好在手项目的同时，还做了三方面的工作。”刘小刚竖起3根手指说，“第一是取得进入江西省各行业的准入证；第二是做好支柱业主、支柱区域的开发经营；第三是和金融机构联合，为在江西做大奠定金融基础。”

进入2012年后，项目部积极配合集团公司完成了在建设厅、交通厅的备案工作，取得了在江西省建筑市场和交通市场上的准入证；11月份以来正在协助办理江西省水利厅的备案手续。同时完成了南昌市政府投资工程（市政A库）预选承包商入库手续，并以159.13分名列入库企业第一名。

“我们还协助办理了集团南昌分公司和四公司南昌分公司的注册手续，正式奠定了江西市场作为核心发展区域的基调。2012年11月13日，四公司以我们项目部为基础成立了南昌工程指挥部，主要负责江西片区的开发经营，同时逐步辐射安徽省、湖北省、湖南省。”刘小刚颇为兴奋地说，“我们还在集团公司的大力支持下，在江西省唯一的CBD——南昌市红谷滩新区购买了一层972平方米的办公楼，我们130名职工有了固定的‘家’，不但坚定了立足南昌的发展思路，也给一些建设单位和合作单位吃了颗定心丸。”

刘小刚还正在积极探索通过项目在当地融资之路，“如果成功，将开创投资项目建设的新模式，银行、企业、政府三家将成为利益的共同体。有投资项目时，银行可以提前介入，帮助把控风险。从当地银行融资，还可有效降低企业总部的资金压力，可以提高资金的使用效率和计划性。”

“一年有苗头，二年有势头，三年有看头”，2013年正是项目部“有看头”之年，在谨慎选择BT项目的同时，项目部已经在江西各地提前布控，正着力拓展招投标市场。

“有目标才有动力。自己给自己加压，才能干得更优秀！”刘小刚他们对未来充满了信心。