中铁十三局集团沪昆项目获贵州省“工人先锋号”
三年来,中国铁建中铁十五局集团六公司巴新项目部面对各项挑战,始终坚持“诚信、创新永恒;精品、人品同在”的企业价值观,以精细化的管理、标准化的建设、科学化的水平突破了一个个节点目标,赢得了地方政府和建设单位的广泛称赞。
2009年上场后,巴新项目部根据六公司项目管理文件要求,积极着手制定各项规章制度,把驻地标准化建设、现场文明施工、项目精细化管理纳入统筹范围。项目现有人员近500人,下设工程技术部、安质环保部、计划合同部、财务部、设备物资部、运输部、调度室、综合办公室及工务队、运输队等9个职能部门、1个成建制专业化铺架公司、1个综合作业队。
面对人员多、作业面广、工期紧等情况,项目坚持“精、细”的原则,重点加强过程管控。在队伍建设上,按照架子队管理模式,成立铺架队、轨排队和运输队,分别负责架梁铺轨、轨排生产、物资运输等工作,并制定出详细的生产计划,列出施工重点,划分任务总量,适时进行评优评先;在保证进度上,自“9.28”开铺以来,项目部制定了劳动竞赛方案,对按时完成施工计划的铺架队、运输队、工务队和项目部分别给予2000元、1600元、1600元和1200元不等的奖励金额,形成了大干快上的施工高潮;在人员管理上,制定完善《项目日常管理办法》、《员工教育培训办法》,并对领导班子以及各部门、队负责人进行明细分工,逐条列出具体职责,强化落实,每月根据计划工程量的完成情况,对全员进行奖励;在成本管理上,健全《成本管理实施细则》,对办公费、材料采购费、施工协调费、业务招待费等支出进行合理限制,尤其是对大宗设备和物资的采购上,进行公开招标,通过“货比三家”,实现了成本最小化、利润最大化;在安全防范上,配备专职安全员,严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,形成“项目部—分公司—工班”三级安全监督检查网络,全面做好冬施一线安全防护实施工作,对铺架突击队员、安全员、防护员、技术员、机车司机、调车作业人员等进行全方位安全知识培训,杜绝各类事故发生;在后勤保障上,围绕员工住宿条件、饮食卫生、冬季施工防护等,持续开展“冬季送温暖”活动,减少低温天气对员工健康的伤害,完善车辆设备管理,保证生产一线人员、物资材料的需求;在技术管理上,要求项目部所有技术人员从铺轨、架梁和轨排生产实际入手,细致、准确、完整的收集整理一线资料,及时做好各项技术交底、优化施组方案,并根据当地冬施需要,成立了龙门吊及滑线改造小组,专项攻克低温作业难题;在生产动员上,认真做开展好项目“作风建设年”、“管理提升”、党工共建“创先争优”、“大干150天”劳动竞赛等活动,做到党政工团密切配合,齐抓共管,心往一处想,劲往一处使,力争实现巴新铁路公司“2013年3月底前完成小里程铺架施工,5月份开通运输”的工期总目标。在2012冬季劳动竞赛中,项目部喜获巴新铁路公司奖励140万元。
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