09年咨询工程师《工程项目组织与管理》全真模拟题（五）

　　1、下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是（　）。
　　A．工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告
　　B．发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实
　　C．承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人
　　D．发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

　　标准答案：d
　　解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告，发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人。发包人应当在质量保证期满后14天内，将剩余保修金和利息返还给承包人。

　　2、工作定义的基本依据是（　）。
　　A．项目范围说明书
　　B．历史资料
　　C．范围管理计划
　　D．WBS

　　标准答案：d
　　解析：工作定义的依据包括WBS、项目范围说明书、历史资料，其基本依据是WBS。工作定义就是定义为了交付WBS中定义的项目可交付成果而必须完成的工作，因此其基本依据就是WBS。范围管理计划是对如何管理范围变更的说明，是范围计划过程的结果。

　　3、定额按内容分类不包括（　）。
　　A.人工消耗定额
　　B．材料消耗定额
　　C．机械台班消耗定额
　　D．各部定额

　　标准答案：d
　　解析：定额按粗细程度分为概算定额、预算定额和施工定额；按使用范围可分为基础定额、各部定额和企业内部定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消牦定额和机械台班消耗定额。

　　4、简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价的进度计划表示方法是（　）。
　　A．横道图
　　B．时标网络图
　　C．里程碑图
　　D．进度曲线法

　　标准答案：a
　　解析：进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划作出准确的评价。

　　5、利用香蕉曲线图不能实现的是（　）。
　　A．分析进度产生偏差的原因
　　B．合理安排进度计划
　　C．比较实际进度与计划进度
　　D．预测后续工程进度

　　标准答案：a
　　解析：利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用S形曲线可以获得的信息进行比较记忆。

　　6、PERT和CPM的最根本区别是（　）。
　　A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
　　B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计
　　C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
　　D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

　　标准答案：b
　　解析：CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异，网络的建立过程也基本一致，其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。

　　7、编制资源计划的基本依据是（　）。
　　A．范围说明书
　　B．进度计划
　　C．WBS
　　D．资源储备说明

　　标准答案：c
　　解析：资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑的基本依据就是WBS。

　　8、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是（　）。
　　A．计算工程量的方法不同
　　B．计算直接工程费的方法不同
　　C．计算利税的方法不同
　　D．计算其他直接费、间接费的方法不同

　　标准答案：b
　　解析：施工图预算的编制方法包括单价法和实物法，两者的编制步骤基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。

　　9、工具用具使用费属于（　）。
　　A．直接费
　　B．措施费
　　C．其他费用
　　D．免费项目管理系统费

　　标准答案：d
　　解析：间接费包括规费和免费项目管理系统费。工具用具使用费属于免费项目管理系统费。

　　10、不列不属于质量计划内容的是（　）。
　　A．明确各层次的质量目标和质量管理职能
　　B．明确各层次之间的配合和接口
　　C．确定和提供制定质量计划所需的资源
　　D．明确记录和收集、报告数据的标准表格

　　标准答案：c
　　解析：质量计划的内容包括：明确各层次的质量目标和质量管理职能；明确各层次之间的配合和接口；明确实现质量目标的过程程序；确定和提供实现质量目标必需的资源；明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性，制定质量计划需要资源(人力、物力等)，但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。

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