2008年咨询工程师《组织与管理》习题16

    1．项目团队成员四种主要的沟通要求是()。
    A．责任
    B．协作
    C．决策要求
    D．项目进展情况
    E．权利

    [答案]ABCD

    2．政府对工程项目管理的主要任务是()。
    A．制定各种宏观经济政策
    B．制定经济与社会发展规划
    C．加强重要资源的管理
    D．环境与安全管理
    E．对市场的宏观调控

    [答案]ABCD

    3．下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。
    A．是一种智力型工作　来源：泛普软件-工程项目管理系统
    B．管理内容视委托情况而变化
    C．不直接建设工程项目实体
    D．职业的规范性E．服务的无偿性

    [答案]ABCD

    4．确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。
    A．识别项目的组成部分
    B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
    C．识别每一可交付成果的组成单元
    D．证实分解的正确性
    E．划分项目建设阶段

    [答案]ABCD

    5．矩阵式组织结构的缺点包括()。
    A．项目管理权力平衡困难
    B．信息回路比较复杂
    C．项目成员处于多头领导状态
    D．项目团队成员在项目后期没有归属感
    E．项目经理没有正式的权威性

    [答案]ABC

    6．项目管理组织结构调整优化的原因是()。
    A．项目主客观条件发生变化
    B．项目竣工验收　来源：泛普软件-工程项目管理系统
    C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
    D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
    E．由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

    [答案lACDE

    7．关于职能式组织形式表述错误的是()。
    A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
    B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
    C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
    D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
    E．项目团队各成员无后顾之忧

    [答案]CD

    8．项目经理与公司总经理的关系是()。
    A．项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
    B．项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
    C．项目经理的权限也往往由公司高层决定　来源：泛普软件-工程项目管理系统
    D．项目经理的培养与发展也往往由高层决定
    E．项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

    [答案]ABCD

    9．下列对于资格审查方式的说明正确的是()。
    A．资格审查的方式分资格预审和资格后审
    B．资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
    C．对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
    D．资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
    E．资格后审是先评标，然后再进行资格审定

    [答案]ABCD

    10.下列有关招投标签订合同的说明，正确的是()。
    A．招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
    B．招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
    C．招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改
    D．如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
    E．中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还

    [答案]ABD

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