2008年咨询工程师《方法与实务》习题7

    1、控制图法又称管理图，是利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从( )这一统计规律识别生产过程的异常因素，控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动，保证工作处于控制状态。
    A、正态分布
    B、F分布
    C、t分布
    D、经验分布

    2、质量控制常采用的排列图由( )组成。
    A、两个纵坐标
    B、一个横坐标
    C、几个圆形
    D、几个长方形
    E、一条曲线

    3、下列指标中属于价值性指标的是( )。
    A、内部收益率
    B、净现值
    C、净年值
    D、投资回收期
    E、投资利润率

    4、品牌具有忠实度，提高买者对自己的依赖性，减少替代品的威胁这一特征属于( )。
    A、成本领先战略
    B、差别化战略
    C、重点集中战略
    D、一体化战略

    5、定标签订合同时，应以( )作为中标的合同价。
    A、评标价
    B、标底价
    C、修正后的标底价
    D、投标价

    6、现值比较法就是把方案经济寿命周期内的收益和费用按行业基准收益率或社会折现率折算成单一的现值来比较方案的优劣。按现值法使用的条件可以分为( )。
    A、净现值法
    B、费用现值比较法
    C、净现值率法
    D、实用现值比较法
    E、费用现值率法

    7、社会评价适用于( )的项目。
    A、社会因素较为复杂
    B、社会影响较为久远
    C、社会风险较大
    D、社会发展较快地区
    E、社会矛盾较为突出

    8、下列关于互斥投资方案比选的表述中，正确的有( )。
    A、在寿命期相同的情况下，可直接将各方案的净现值作为衡量标准
    B、采用差额内部收益率法时，若差额内部收益率大于零，保留投资大的方案
    C、采用最小费用法时，不必考虑各方案的寿命期而直接比较各方案的费用现值
    D、采用研究期法时，寿命期较长方案的净现值中需要考虑计算期以后的现金流量
    E、采用净现值率排序法时，不一定能获得最佳组合方案

    9、利用( )方法，管理人员可进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各种方案，并获得具有指导作用的管理信息。
    A、项目网络
    B、网络计划技术
    C、单代号网络图
    D、双代号网络图

    10、风险因素的识别就是要确定对项目评价有决定影响的关键变量，常用的识别方法有( )。
    A、资料分析法
    B、敏感性分析法
    C、专家调查法
    D、个人经验法
    E、客观推断分析法

    11、在质量控制中，排列图是用来( )的。
    A、分析并控制工序质量
    B、分析影响质量的主要问题
    C、分析质量问题产生的原因
    D、分析、掌握质量分布规律

    12、下面关于时间价值的论述正确的有( )。
    A、时间价值是货币随着时间的推移而产生的一种增值，因而它是由时间创造的
    B、资金投入生产经营才能产生增值，因此时间价值是在生产、经营中产生的
    C、货币没有时间价值，只有资金才具有时间价值
    D、一般而言，时间价值应按复利方式计算
    E、一般而言，时间价值应按单利方式计算

    13、下列属于成熟期的战略特点是( )。
    A、发展生产
    B、创立品牌
    C、控制成本
    D、提高生产效率
    E、开发新品种

    14、( )是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但是每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
    A、关键路径法
    B、计划评审技术
    C、单代号网络图
    D、双代号网络图

    15、在进行价值工程活动中，确定功能目标成本和功能改进区域，应属于( )的工作内容。
    A、功能信息资料整理
    B、功能系统分析
    C、功能评价
    D、功能创新

    　1、D　2、ABDE　3、BC　4、B　5、D　6、ABC　7、ABCE　8、ADE　9、B　10、ABC　11、B　12、BCD　13、ADE　14、B　15、C

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