2008年咨询工程师《组织与管理》习题7

    1、工程项目前期咨询协议或合同，是在投资建设的决策阶段，前期咨询协议或合同的主要内容是（ ）。
    A、明确规定任务和目标
    B、明确业主和咨询工程师的义务
    C、明确规定勘察设计单位应当完成的任务
    D、明确规定勘察设计质量要求
    E、明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用

    2、下列属于工程项目合同管理的基本原则的是( )。
    A、公共原则
    B、公平原则
    C、公开原则
    D、诚实信用原则
    E、等价有偿原则

    3、定额按粗细程度可分为( )。
    A、基础定额
    B、概算定额
    C、预算定额
    D、施工定额
    E、企业内部定额

    4、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是（ ）。
    A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和
    B、要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的
    C、要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的
    D、运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果
    E、一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间、不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同

    5、以下关于项目经理的能力说法正确的有（ ）。
    A、项目经理在大部分决策前应请示上级决策者
    B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
    C、项目经理应当是技术权威
    D、项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力
    E、项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

    6、人员获取的基本方法有（ ）。
    A、预安排
    B、商谈
    C、招聘
    D、任命
    E、轮换

    7、关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序表述正确的是( )。
    A、如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作估价
    B、如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
    C、如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格
    D、如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主
    E、如咨询工程师认为合同中有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格

    8、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（ ）。
    A、国家政策、法律的影响
    B、更高层次组织的影响
    C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
    D、标准规范和规则的约束
    E、国际环境变化对工程项目管理的影响

    9、下列项目中，必须要进行招标的是( )。
    A、国家融资项目
    B、外国政府贷款项目
    C、施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求
    D、大型基础设施项目
    E、国有资金投资项目

    10、风险应对计划编制的方法包括（ ）。
    A、消除
    B、转移
    C、避免
    D、缓解
    E、接受

    11、工程监理费属于( )。
    A、工程建设其他费用
    B、直接工程费
    C、其他直接费
    D、免费项目管理系统费

    12、关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（ ）。
    A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
    B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
    C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    13、双代号绘图法中，关键线路是（ ）。
    A、工作最多的线路
    B、工作最少的线路
    C、总持续时间最长的线路
    D、在网络计划中只有一条

    14、咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是（ ）。
    A、考虑便于施工
    B、发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
    C、考虑可以降低费用和缩短工期
    D、为了提高项目的使用功能和质量要求

    15、工程项目计划的作用不包括( )。
    A、通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
    B、促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
    C、确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
    D、作为考核工作成果，实行奖惩的依据

    1：AB　2：BDE　3：BCD　4：ABE　5：BE　6：ABC　7：ABCD　8：BCD　9：ABDE　10：BCDE　16：A　17：B　18：C　19：B　20：D

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