工程项目组织与管理考试模拟试卷（三）

　　一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意）

　　1.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ ）完成。

　　A.项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段

　　C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段

　　2.下列哪个不是工程项目管理的基本原理（ ）。

　　A.目标的系统管理 B.过程控制管理

　　C.合同管理 D.信息技术管理

　　3.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）。

　　A.工程项目不具备一次性 B.工程项目具有唯一性

　　C.工程项目是指建设领域的项目 D.工程项目有确定的终点

　　4.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ ）。

　　A.工程项目管理实际上就是一种目标管理

　　B.工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果

　　C.工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量

　　D.工程项目应不设时间限制，应以递进方式一步步达到

　　5.工程项目总控制的核心是（ ）。

　　A.进度控制 B.合同控制

　　C.费用控制 D.质量控制

　　6.不属于工程项目策划和决策阶段的主要工作是（ ）。

　　A.工程项目预可行性研究 B.可行性研究

　　C.工程项目招标及承包商的选定 D.项目评估及决策

　　7.一般情况下属于咨询工程师任务的是（ ）。

　　A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告

　　B.对投资方向和内容做初步构想

　　C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批

　　D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

　　8.在（ ），咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项同的有关勘察设计招标工作。

　　A.项目决策阶段 B.项目准备阶段

　　C.项目实施阶段 D.项目投产后阶段

　　9.银行对工程项目管理的重点是（ ）。

　　A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等

　　B.保证资金安全性

　　C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等

　　D.保证资金的流动性

　　1O.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是（ ）。

　　A.实行稽查管理

　　B.委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理

　　C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

　　D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理

　　11.定期评价中很难做出的评价是（ ）。

　　A.费用评价 B.质量评价

　　C.进度评价 D.项目功能特性评价

　　12.下列对沟通的叙述中不正确的是（ ）。

　　A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境

　　B.沟通就是信息的交流，是人际（或组织）之间传递和交流信息的过程

　　C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

　　D.信息越多沟通越有效

　　13.下列有关口头沟通的叙述，不正确的是（ ）。

　　A.口头沟通不容易失真，精确 B.口头沟通的时间选择很重要

　　C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感

　　D.口头沟通速度快

　　14.工程项目绩效报告的主要内容不包括（ ）。

　　A.工程项目计划 B.状态报告

　　C.进展报告 D.工程项目预测和变更请求

　　15.下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是（， ）。

　　A.将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标

　　B.将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标

　　C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析

　　D.不可以与网络计划技术共同使用

　　16.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中正确的是（ ）。

　　A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请

　　B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令

　　C.变更费用是变更工作中最敏感的，业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额

　　D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，必须在签发的变更令中做出说明

　　17.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（ ）。

　　A.有利于降低费用和缩短工期 B.变更后的项目不能降低使用标准

　　C.业主同意支付变更费用 D.变更工作在技术上可行

　　18.定义项目范围的主要依据是（ ）。

　　A.工程项目概况 B.项目的约束条件

　　C.历史资料 D.项目其他阶段的成果

　　19.下列不属于组织活动原理的选项是（ ）。

　　A.运动规律性 B.组织要素的有用性

　　C.要素独立性 D.要素能动性

　　20.下列不属于管理组织确定原则的是（ ）。

　　A.整体效应原则 B.权职一致原则

　　C.人尽其才原则 D.跨度与层次合理原则

　　21.下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是（ ）。

　　A.项目经理是真正意义上的项目负责人

　　B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习

　　C.项目管理指令一致 D.项目团队内部容易沟通

　　22.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（ ）。

　　A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

　　B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率

　　C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱

　　D.部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量

　　23.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（ ）。

　　A.信息回路比较简单 B.项目成员处于多头领导状态

　　C.团队成员无后顾之忧 D.项目管理权力平衡困难

　　24.项目组织再造所遵循的原则不包括（ ）。

　　A.处理好调整的时机问题 B.尽可能保持项目工作的连续性

　　C.能调则调，能大动不小调 D.避免因人调整组织设置

　　25.下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是（ ）。

　　A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员不易产生成就感

　　C.信息回路比较复杂 D.项目处于多头领导状态

　　26.项目团队能力开发的途径与手段不包括（ ）。

　　A.培训 B.开展团队建设性活动

　　C.对团队成员不进行调整 D.表彰与奖励体系

　　27.不属于项目经理选择原则的是（ ）。

　　A.要有较扎实的基础知识 B.要作为技术权威

　　C.要把握重点，不可求全责备 D.要有一定类似项目的经验

　　28.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括（ ）。

　　A.策划招标方案 B.组建评标委员会

　　C.实施招标投标活动 D.制定评标标准

　　29.工程项目公开招标的第一个环节是（ ）。

　　A.编制工程标底 B.发布招标公告

　　C.投标申请人资格预审 D.选择发布媒体

　　30.不属于招标投标管理基本原则的是（ ）。

　　A.公开原则 B.公平原则

　　C.独立原则 D.合理低价中标原则

　　31.关于工程招标投标主要工作流程，正确的是（ ）。

　　①确定招标方式和发布招标信息；

　　②招标文件编制与发放；

　　⑧投标申请人资格预审；

　　④踏勘现场与答疑；

　　⑤投标文件编制与送达；

　　⑥开标、评标与中标。

　　A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑧⑤⑧

　　C.①③②④⑤⑥ D.①④②③⑤⑥

　　32.中标人不与招标人订立合同的，（ ）。

　　A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的， 投标人应对超过部分予以赔偿

　　B.招标人没收中标人的投标保证金即可

　　C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任

　　D.中标人不承担任何责任

　　33.货物招标文件的主要内容不包括（ ）。

　　A.询价函 B.供货一览表

　　C.技术规格及技术数据表 D.资格预审申请表

　　34.有关现场监造与检验的说法正确的是（ ）。

　　A.其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失

　　B.监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可

　　C.货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收

　　D.监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议

　　35.下列有关签订订货合同的说法不正确的是（ ）。

　　A.对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订

　　B.对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同

　　C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应

　　D.与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容

　　36.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括（ ）。

　　A.协助业主进行招投标工作 B.协助业主与承包商进行合同谈判

　　C.协助业主设计合同体系方案 D.协助业主签订合同

　　37.安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的（ ）。

　　A.5% B.10%

　　C.15% D.20%

　　38.以下有关试车说法不正确的是（ ）。

　　A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车

　　B.只有单机试车达到规定要求，才能进行联试

　　C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人

　　D.投料试车，应当在工程竣工验收前由发包人全部负责

　　39.下列有关工程承包合同主要内容的说法不正确的是（ ）。

　　A.竣工验收是工程交付使用前的必经程序

　　B.建设工期是指施工承包人完成施工任务的期限

　　C.工程承包合同中可以不约定工程范围

　　D.工程质量是工程承包合同中的核心内容

　　40.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的（ ）。

　　A.1% B.3%

　　C.4% D.5%

　　41.下列不属于制约工程进度计划制定因素的是（ ）。

　　A.必须在一年之内完成全部工程 B.必须在2个月内完成可行性研究

　　C.假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐

　　D.工程进度计划的制定使用PERT

　　42.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是（ ）。

　　A.工期优化 B.费用优化

　　C.资源有限一工期最短的优化 D.工期固定一资源均衡的优化

　　43.有关工作定义成果的叙述不正确的是（ ）。

　　A.工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作

　　B.与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明

　　C.如有必要，本项目范围之外的工作也要列入工作清单

　　D.工作定义成果包括工作清单和工作分解结构的更新

　　44.有关进度计划优化的叙述正确的是（ ）。

　　A.工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行

　　B.在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加

　　C.进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、质量优化

　　D.资源优化包括资源有限一工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化

　　45.不属于进度计划的优化方法的是（ ）。

　　A.工期优化 B.质量优化

　　C.资源优化 D.费用优化

　　46.进度计划的调整方法不包括（ ）。

　　A.进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系

　　B.调整项目进度计划 C.增加关键路线上工作的资源

　　D.缩短某些工作的持续时间

　　47.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括（ ）。

　　A.进度计划执行中的跟踪检查 B.实行进度数据的加工处理

　　C.进度计划的实施 D.实际进度与计划进度的对比分析

　　48.不属于工作定义依据的是（ ）。

　　A.WBS B.时间估计

　　C.历史资料 D.项目范围说明书

　　49.工程项目费用计划的编制依据不包括（ ）。

　　A.WBS B.项目范围说明书

　　C.项目进度计划 D.费用估算

　　50.在国际工程中，将临时设施费和施工管理费归属（ ）项目中。

　　A.直接费 B.分包费

　　C.间接费 D.现场经费

　　51.工程项目在建设期间内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指（ ）。

　　A.基本预备费 B.铺底流动资金

　　C.建设期利息 D.涨价预备费

　　52.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（ ） 万元。

　　A.100 B.-100

　　C.-300 D.300

　　53.国内按照费用估算的精确程度，从粗到细的顺序为（ ）。

　　①设计概算；②投资估算；③标底；④投标报价；⑤施工图预算

　　A.①②⑤④③ B.①②⑤⑧④

　　C.②①⑤③④ D.②①⑤④⑧

　　54.设计概算是由（ ）按由低到高三级组成。

　　①单位工程概算；②工程项目总概算；③单项工程综合概算

　　A.⑧①② B.①③②

　　C.②⑧① D.②①⑧

　　55.工程（ ）必须符合经过批准的工程项目建议书，工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告和选址报告的内容要求。

　　A.设计 B.施工

　　C.决策 D.咨询

　　56.咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括（ ）。

　　A.对施工单位质量管理体系的检查

　　B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法

　　C.对施工组织设计和质量计划进行审查

　　D.组织设计交底会议

　　57.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是（ ）。

　　A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的

　　B.工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求

　　C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果

　　D.工程咨询成果必须符合业主的要求

　　58.（ ）在开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续。

　　A.业主 B.设计单位

　　C.监理工程师 D.承包商

　　59.风险量是衡量（ ）的一个变量。

　　A.风险大小 B.风险事件可能发生的频率

　　C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.损失量大小

　　60.不属于定量风险分析成果的是（ ）。

　　A.已量化的风险优先清单 B.项目的概率分析

　　C.优先考虑的风险清单 D.定量风险分析结果中的趋势

　　二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分）

　　61.在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括（ ）。

　　A.过程评价 B.绩效评价

　　C.财务评价 D.质量评价

　　E.持续性评价

　　62.业主对工程项目管理的根本目的是（ ）。

　　A.实现投资者的投资目标和期望

　　B.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

　　C.按合同规定取得合法收入

　　D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准

　　E.保证资金的安全性和流动性

　　63.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是（ ）。

　　A.其管理工作不直接作用于工程项目实体

　　B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标

　　C.对投资方向和内容做初步构想 D.追求自身收益的最大化

　　E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作

　　64.业主在项目实施阶段的主要任务有（ ）。

　　A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

　　B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实

　　C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验

　　D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

　　E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定

　　65.工程项目计划实施时间的偏差分析包括（ ）。

　　A.偏差识别 B.对偏差原因进行分析

　　C.偏差的动态分析 D.对偏差造成的影响进行分析

　　E.偏差的静态分析

　　66.工程项目计划实施与控制的基本方法是（ ）。

　　A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

　　B.成立专门计划实施与控制的小组

　　C.对偏差进行分析 D.对偏差进行一定的忽略

　　E.采取措施纠正偏差

　　67.关于变更申请的原因，可能包括（ ）。

　　A.政府法规的变化

　　B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求

　　C.在定义项目范围方面的错误或遗漏

　　D.由新技术工艺带来的增值变化

　　E.业主为了缩短工期而提出变更申请

　　68.变更令通常包括如下内容：（ ）。

　　A.项目名称和合同号 B.变更工作的工程量表

　　C.先前变更产生的累计费用额 D.依据合同的哪一条款发出变更令

　　E.变更工作的设计图纸

　　69.以下属于项目管理体系的直接管理子系统的是（ ）。

　　A.项目综合管理 B.项目采购管理

　　C.项目信息管理 D.项目合同管理

　　E.项目沟通管理

　　70.在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是（ ）。

　　A.管理层次与管理跨度关系

　　B.直接管理子系统与服务支持子系统关系

　　C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系

　　D.部门职能与部门划分的关系 E.部门职能与管理层次的关系

　　71.职能式组织结构的优点是（ ）。

　　A.项目团队成员无后顾之忧

　　B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量

　　C.有利于专业技术问题的解决

　　D.项目团队成员容易产生事业感与成就感

　　E.有利于公司项目发展与管理的连续性

　　72.项目团队形成的基础有（ ）。

　　A.共同的爱好、兴趣为基础 B.整个运行的组织为基础

　　C.在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队

　　D.共同的专业知识 E.同一个人际关系网

　　73.有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是（ ）。

　　A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分

　　B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

　　C.管理的重点与工程项目的内容密切相关

　　D.不受项目所采取组织模式的影响

　　E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

　　74.项目团队能力的开发包括的两个方面指的是（ ）。

　　A.提高团队成员的专业知识能力 B.提高团队成员的团队意识

　　C.提高参与项目个人的贡献 D.开发团队文化

　　E.提高项目团队整体能力

　　75.项目团队的发展过程包括（ ）。

　　A.发展阶段 B.形成阶段

　　C.磨合阶段 D.规范阶段

　　E.表现阶段

　　76.下列有关评标的说法正确的有（ ）。

　　A.评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较

　　B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏 差

　　C.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人

　　D.评标应当在社会监督的情况下进行 .

　　E.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

　　77.工程项目前期咨询合同中，业主的义务有（ ）。

　　A.合同规定时间内，负责向咨询工程师提供与咨询服务有关资料

　　B.负责协调外部关系，协调咨询工程师打通对外联系渠道

　　C.帮助咨询工程师收集资料，提供职员为咨询工程师服务

　　D.提供合同中规定的设备和设施及其他办公条件

　　E.对国外咨询工程师入境，业主协助办理相关手续

　　78.货物采购合同管理的内容包括（ ）。

　　A.质量要求 B.时间要求

　　C.具体化的货物种类 D.违约责任

　　E.风险管理

　　79.工程项目合同的特点有（ ）。

　　A.工程项目合同是一个合同群体 B.工程项目合同主体可以是法人或公民个人

　　C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容

　　D.工程项目具有较强的国家管理性 E.合同内容比较庞杂

　　80.下列有关货物采购合同管理的说法正确的是（ ）。

　　A.对于机械设备履行合同，咨询工程师只需在机械设备运至现场后进行检查，而不必到制造现场监督检查

　　B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延

　　C.制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费

　　D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验

　　E.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格

　　81.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有（ ）。

　　A.协助业主设计合同体系方案 B.协助业主与承包商进行合同谈判

　　C.协助业主签订合同 D.监督，管理合同的履行

　　E.代表业主签订合同

　　82.常用的进度比较方法有（ ）。

　　A.横道图比较法 B.里程碑比较法

　　C.S形曲线比较法 D.香蕉曲线比较法

　　E.网络图比较法

　　83.香蕉曲线可进行（ ）。

　　A.进度计划的合理安排 B.实际进度与计划进度的比较

　　C.对后续工程进度预测 D.分析产生偏差的原因

　　E.进度超前或拖延的时间计算

　　84.进度计划制定的依据有（ ）。

　　A.工程项目网络图 B.制约因素

　　C.资源储备说明 D.项目日历和资源日历

　　E.项目范围说明书

　　85.进度计划的表示方法有（ ）。

　　A.横道图法 B.时标网络图

　　C.里程碑法 D.进度曲线法

　　E.香蕉曲线法

　　86.工程项目进度控制的依据包括（ ）。

　　A.工程项目进度计划 B.WBS

　　C.进度管理计划 D.变更申请

　　E.进度报告

　　87.采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括（ ）。

　　A.人工费　　　　B.材料费

　　C.机械使用费 　D.利润

　　E.税金

　　88.费用控制的依据有（ ）。

　　A.费用管理计划 B.费用计划

　　C.进度报告 D.费用估算

　　E.工程变更

　　89.编制施工图预算的方法有（ ）。

　　A.单价法 B.扩大单价法

　　C.实物法 D.预算单价法

　　E.概算指标法

　　90.施工阶段质量管理的依据是（ ）。

　　A.工程承包合同文件 B.设计文件

　　C.进度计划 D.法律法规性文件

　　E.有关质量检验与控制的专门技术性、法规性文件

　　91.制定项目质量管理的方针和目标的依据是（ ）。

　　A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定

　　B.有关工程建设的各种技术规范和标准

　　C.WBS

　　D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定

　　E.质量管理体系

　　92.以下属于咨询（监理）工程师在施工过程中的质量控制范围的有（ ）。

　　A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控

　　B.处理设计变更

　　C.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度

　　D.工程质量问题和质量事故的处 E.计量工作质量控制

　　93.风险识别包括（ ）。

　　A.确定风险的来源 B.对风险定性定量分析

　　C.风险产生的条件 D.描述其风险特征

　　E.确定哪些风险会对本项目产生影响

　　94.下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据？（ ）。

　　A.风险管理计划 B.项目进度状况

　　C.概率及后果的取值范围 D.历史信息

　　E.识别出的风险

　　95.风险识别的成果是发现并记录（ ）。

　　A.项目风险总排队 B.优先考虑的风险清单

　　C.风险 D.引发事件

　　E.向其他过程的输入

　　答案及详解

　　一、单项选择题

　　1.[答案]B

　　[解题要点]工程项目准备阶段。在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定；签订承包合同。所以B项符合题意。

　　2.[答案]C

　　[解题要点]P6工程项目管理的基本原理。

　　3.[答案]A

　　[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。

　　4.[答案]D

　　[解题要点]P6工程项目目标。目标应该具有时间性，如果没有时间限制，可能永远没法达到。

　　5.[答案]B

　　[解题要点]P 15工程项目总控（ProjeCt Controlling）概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开。

　　6.[答案]C

　　[解题要点]P2工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段，主要包括以下工作：预可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。C项应该是项目准备阶段的工作。

　　7.[答案]A

　　[解题要点]P 21咨询工程师项目管理的主要任务。

　　8.[答案]B

　　[解题要点]P 22咨询工程师项目管理的主要任务一项目准备阶段。项目准备阶段咨询工程师可以部分或者全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作；协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作；按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。显然B项正确。

　　9.[答案]C

　　[解题要点]P 28银行对工程项目管理的基本含义。

　　10.[答案]D

　　[解题要点]P 31政府对工程项目管理的基本含义。

　　11.［答案]D

　　[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价（月度评价、季度评价、年度评价）很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

　　12.[答案]D

　　[解题要点]P 44消除障碍，提高沟通的有效性。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。D项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。

　　13.[答案]A

　　[解题要点]P 43～P 44沟通方式。口头沟通的优点有沟通方便，灵活，速度快；缺点包括容易失真，约束力不强。

　　14.[答案]A

　　[解题要点]P 40～P 41项目绩效评价的基本作法一编写工程项目绩效报告。

　　15.[答案]D

　　[解题要点]P 49工作分解结构的目的。工作分解结构的目的包括：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动；将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；估计项目全过程的费用；可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。D不正确。

　　16.[答案]A

　　[解题要点]P 57～P 59项目工作范围变更控制系统。

　　17.[答案]A

　　[解题要点]P 57审查和批准变更。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。

　　18.[答案]A

　　[解题要点]P 47范围定义的依据。

　　19.[答案]C

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　20.[答案]C

　　[解题要点]P 68～P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。

　　21.[答案]B

　　[解题要点]P 74～P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。

　　22.[答案]B

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　23.[答案]A

　　[解题要点]P 76矩阵式组织结构的优点。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

　　24.[答案]C

　　[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。

　　25.[答案]B

　　[解题要点]P 77矩阵式组织结构的缺点。参考第23题。

　　26.[答案]C

　　[解题要点]P 103项目团队能力开发的途径与手段。

　　27.[答案]B

　　[解题要点]P 93～P 94项目经理的选择原则。项目经理的选择原则包括：要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。项目经理不一定要是技术权威，最好有一定的技术基础。

　　28.[答案]B

　　[解题要点]P 107咨询工程师在招投标管理中的作用。咨询工程师在招标管理中的作用包括：策划招标方案；实施招标投标活动；编制标底；制定评标标准；开标、评标中标；协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。

　　29.[答案]B

　　[解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。

　　30.[答案]D

　　[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

　　31.[答案]C

　　[解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。

　　32.[答案]A

　　[解题要点]P 117签订合同。

　　33.[答案]D

　　[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。

　　34.[答案]B

　　[解题要点]P 121～P 122现场监造与检验。

　　35.［答案]C

　　[解题要点]P 120～P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。

　　36.[答案]A

　　[解题要点]P 125～P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。A项虽然是咨询工程师的工作，但是不是其在合同管理中的作用。

　　37.[答案]B

　　[解题要点]P 134合同价款管理。

　　38.[答案]D

　　[解题要点]P 133试车。

　　39.[答案]C

　　[解题要点]P 128～P 130工程承包合同的主要内容。

　　40.[答案]B

　　[解题要点]P 134～P 135竣工验收与结算管理。

　　41.[答案]D

　　[解题要点]P 152进度计划制定的依据。

　　42.[答案]D

　　[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。

　　43.[答案]C

　　[解题要点]P 144I作定义的成果。工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作，但同时又不包括任何本项目范围之外的工作。与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明，这样才能使项目管理成员知道如何完成该项工作。

　　44.[答案]D

　　[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的增加、间接费的减少，进度计划优化方法有工期优化、费用优化、资源优化三种。

　　45.[答案]B

　　[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。参考第44题。

　　46.[答案]C

　　[解题要点]P 166进度计划的调整方法。

　　47.[答案]C

　　[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。

　　48.[答案]B

　　[解题要点]P 144I作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。

　　49.[答案]B

　　[解题要点]P 191费用计划编制的依据。

　　50.[答案]C

　　[解题要点]P 174间接费。

　　51.[答案]D

　　[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。

　　52.[答案]A

　　[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。

　　53.[答案]C

　　[解题要点]P 180工程项目费用估算。

　　54.[答案]B

　　[解题要点]P 180～P 184设计概算。设计概算是由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成。

　　55.[答案]A

　　[解题要点]P 216设计质量管理的基本要求。

　　56.[答案]B

　　[解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是施工过程中咨询工程师的工作。

　　57.[答案]C

　　[解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。对于可行性研究报告，不一定得出可行性的结论才是优秀的成果，只要能够客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，都可以评为优秀成果。所以C错误。

　　58.[答案]A

　　[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。

　　59.[答案]A

　　[解题要点]P 228风险量与风险坐标。

　　60.[答案]C

　　[解题要点]P 242～P 243定量风险分析的成果。定量风险分析的成果包括：已量化的风险优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；定量风险分析结果中的趋势。C项是定性风险分析的成果。

　　二、多项选择题

　　61.[答案]ABE

　　[解题要点]P 22项目竣工验收和总结评价阶段。

　　62.[答案]ABD

　　[解题要点]P 17业主对工程项目管理的目的。

　　63.[答案]ABE

　　[解题要点]P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C项是业主在项目决策阶段的任务，而承包商才会追求自身利益的最大化。所以D错。

　　64.[答案]ABC

　　[解题要点]P 18业主项目管理的主要任务一项目实施阶段的主要任务。项目实施阶段的主要任务：办理需由业主出面的项目批准手续；协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料；确定水准点和坐标控制点；组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查等。D项是项目准备阶段的任务，E项不是业主的任务。

　　65.[答案]BD

　　[解题要点]P 38工程项目计划的实施与控制。

　　66.[答案]ACE

　　[解题要点]P 38工程项目计划的实施与控制。

　　67.[答案]ACD

　　[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

　　68.[答案]ACD

　　[解题要点]P 58编制变更文件和发布变更令。

　　69.[答案]ABE

　　[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理；服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

　　70.[答案]AD

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　71.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单；项目团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。D项，职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成就感。

　　72.[答案]BC

　　[解题要点]P 101项目团队的发展过程。

　　73.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 80工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理的特点包括：管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；根据项目所采取的组织模式不同而有所不同；与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关；管理的重点与工程项目的内容密切有关。

　　74.[答案]CE

　　[解题要点]P 102～P 103项目团队能力开发的含义和目的。

　　75.[答案]BCDE

　　[解题要点]P 101项目团队的发展过程。

　　76.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 116开标、评标与中标。

　　77.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 126工程项目前期咨询合同。

　　78.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。

　　79.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 1241程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。

　　80.[答案]BCDE

　　[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。

　　81.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 125～P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。E项不正确，因为咨询工程师没有权力和承包商签订合同，他也不会和承包商签订合同，只能协助业主签订。

　　82.[答案]ACD

　　[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。

　　83.[答案]ABC

　　[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。

　　84.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 152进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。

　　85.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。E项是实际进度与计划进度对比的方法。

　　86.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 1611程项目进度控制的依据。

　　87.[答案]ABC

　　[解题要点]P 188～P 189标底。

　　88.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 196～P 197费用控制的依据。

　　89.[答案]AC

　　[解题要点]P 180～P 184设计概算。施工图预算编制方法包括：单价法和实物法。而设备安装工程概算编制方法包括：预算单价法、扩大单价法、概算指标法。

　　90.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 222施工阶段质量管理的依据。施工阶段质量管理的依据包括：工程承包合同文件、设计文件、法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

　　91.[答案]ABD

　　[解题要点]P 207建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。

　　92.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。C项是施工单位的质量管理工作，所以不选。

　　93.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 232风险识别。

　　94.[答案]AE

　　[解题要点]P 238定性风险分析的依据，P 241定量风险分析的依据。定性风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历史信息；专家判断；其他计划输出。

　　95.[答案]CDE

　　[解题要点]P 237风险识别的成果。

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