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2015年项目组织与管理复习要点：工作前期准备

　　工作前期准备

　　1.接受委托

　　咨询工程师通过与委托方的谈判，对工作内容及有关要求、双方的权利、义务等都有了较为清楚的界定，在此基础上，咨询工程师与委托方签订协议或合同，接受委托。一般来说，从协议或合同签订之时起，双方的权利与义务关系就明确下来，并受法律保护。

　　2.认真研究项目的相关资料

　　一般来说在合同签订之前，咨询工程师已对项目的有关情况进行了一些必要的了解，但由于各方面原因，这种了解受到一定的限制。在合同签订之后，咨询工程师应尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。

　　3.编写咨询项目工作大纲

　　在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师则应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等各方面的要求来编写咨询工作大纲。咨询项目工作大纲编写一般由项目经理来完成。

　　4.成立项目团队

　　根据大纲的要求，咨询工程师要及时构建项目团队，并进行团队工作职责任务分工。

　　例题11：咨询工程师在工作前期准备时的工作内容有（）。

　　A.接受委托。咨询工程师通过与委托方的谈判，对工作内容及有关要求、双方的权利、义务等都有了较为清楚的界定，在此基础上，咨询工程师与委托方签订协议或合同，接受委托。一般来说，从协议或合同签订之时起，双方的权利与义务关系就明确下来，并受法律保护

　　B.认真研究项目的相关资料。一般来说在合同签订之前，咨询工程师已对项目的有关情况进行了一些必要的了解，但由于各方面原因，这种了解受到一定的限制。在合同签订之后，咨询工程师应尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件以及与项目相关的其他情况资料

　　C.编写咨询项目工作大纲

　　D.成立项目团队，并进行团队工作职责任务分工

　　E.进驻现场或进行现场调研

　　答案：A．B．C．D.

责任编辑：跳跳豆

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发布：2007-07-24 11:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]