2015年《现代咨询方法与实务》要点：网络计划（1）

　　网络计划

　　一、工作时间估算的方法

　　（一）类比估算

　　是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。

　　（二）利用历史数据

　　在时间估算中可利用的历史资料包括：

　　1.定额

　　项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。

　　单一时间估算法就是根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估算出一个肯定的时间消耗值。计算公式如下：

　　式中Dij——完成i-j项工作的持续时间（小时、天、周、月）；

　　Q——该项工作的工作量；

　　S——产量定额；

　　R——投入i-j工作的人数或机械台班；

　　n——工作的班次。

　　用这种方法估算，一般要求各项工作可变因素少，并且具有一定的时间消耗历史资料。

　　2.项目档案

　　参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些可用来估算时间。

　　3.商业化的时间估算数据库

　　这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间等等。

　　4，项目团队成员的知识

　　项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。这些记忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。

　　（三）专家判断估算

　　专家判断估算常常采用三时估算法。三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b.工作i-j所需时间的期望值为：

　　（四）模拟法

　　模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布.

责任编辑：跳跳豆

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发布：2007-07-24 11:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]