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2015年《工程项目组织与管理》教材：人员获取的工作内容

　　人员获取的工作内容

　　人员获取是指得到项目需要的人力资源（包括个人或小组），并将其安排到项目工作中的过程。

　　1.人员来源分析

　　项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员，由于项目的不同特点及需要，项目成员完全来自本部门或公司往往很难满足项目要求。

　　工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部。一部分成员由外部专家组成，这些专家来自咨询单位的专家库中。

　　无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核。尽管对于不同的人这种考核的形式与内容可能不一样，但都是项目经理必须做的工作。对于专家型人员的考核可能采取面谈和侧面了解的方式，重点了解其是否具备项目所要求的能力，是否有合作精神等。对于事务型人员的选聘，则可能还要进行必要的测试等。

　　使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没成本”，无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请专家则需另付报酬。如果项目的费用核算是完全独立的，那么从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用，需将二者加以比较才能确定。

　　2.人员获取的实施

　　对项目团队所需的人员进行排队对比，在质量同等或相近的情况下，以费用低者为先；在费用相同或相近的情况下，以质量为先。

　　按排队顺序与候选人进行接触，将其参加项目的工作内容、时间、费用等情况与候选人商谈，了解其参加项目工作的可能性，做出取舍。

　　3.团队成员的确定

　　经过前面的工作，项目人力资源的获取阶段主要取得了二个成果：

　　（1）项目人员的安排。当人员已经稳妥地安排到项目工作中时，项目的人员配备就算完成。根据项目的需要，项目人员可以是全日工作的；也可能是业余兼职的，或兼而有之。

　　（2）项目团队名录。项目团队名录要包括所有项目团队成员和其他关键项目参与人。

责任编辑：跳跳豆

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发布：2007-07-24 11:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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