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2015年咨询工程师考试《项目组织与管理》：项目管理组织设计的依据

　　工程项目管理组织设计的依据与原则

　　（一）管理组织设计的依据：

　　1.项目自身的特点。

　　2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。

　　3.委托方的要求。

　　4.项目的资源情况：对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。

　　5.国家的有关法规

　　（二）管理组织设计确定的原则：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、协调原则：、明确性原则、专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。

　　新的组织设计原则，主要包括：（1）目标导向原则。（2）整分合原则。（3）“封闭”设计原则。（4）最佳幅度与层次原则。（5）弹性设计原则。

责任编辑：跳跳豆

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发布：2007-07-24 11:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]