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2015咨询工程师备考指导：企业投资组合分析—通用矩阵

　　二、通用矩阵：横坐标——企业实力1—5；纵坐标——行业吸引力1—5

　　该矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。圆圈的大小表示这些产品的总体市场规模，圆圈中的数字表示企业产品的绝对市场份额。建立通用矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。可以采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵，对市场吸引力和企业实力进行评价。

　　投资发展快速扩张选择重点投资发展扩张区别对待维持选择重点投资发展逐步扩张区别对待利用或退出逐步退出区别对待维持利用或退出维持回收资金退出快速退出通用矩阵战略选择？

　　通用矩阵可以划分为三部分，9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子上的产品最具有发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。

　　通用矩阵与波士顿矩阵的区别？

　　通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。

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责任编辑：奋斗吧

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发布：2007-07-24 11:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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