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2015咨询工程师现代咨询方法与实务备考指导:企业战略分析

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  第二章战略分析方法

  第一节企业战略分析

  一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生

  存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

  企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制

  3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈

  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

  内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。

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责任编辑:奋斗吧

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发布:2007-07-24 11:26    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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