2015咨询工程师学习指导：项目经理的概念

　　第三章 工程咨询单位

　　一、项目经理(4)(P51～52)

项目　 内容　 1.项目经理的责任与权限　 （1）责任　 ①代表咨询单位为客户开展项目服务；
②制定项目组工作计划；
③组织并聘用项目组成员；
④发挥项目管理中的领导作用；
⑤检查并上报项目进展情况；
⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；
⑦按预算控制项目的开支；
⑧处理项目经理部的善后工作。　 （2）权限　 ①管理项目组的全部工作；
②充分利用咨询单位资源完成项目；
③批准项目组人员、计划变更；
④修正项目组预算；
⑤批准项目组的工作报告。　 2.项目经理的素质要求　 ①具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；
②具有相应的咨询项目管理经验和业绩；
③具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
④具有良好的职业道德。　 3.对项目经理的考核　 ①工程咨询合同的完成情况；
②项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
③发现和处理意外事件的措施是否得力；
④项目咨询报告质量的评价结果；
⑤项目组的利润指标完成情况；
⑥客户对项目经理工作的满意程度；　

　　【例题】工程咨询单位项目经理的责任有（ 　）。
　　A.制定项目组工作计划
　　B.代表咨询单位与客户签订咨询合同
　　C.组织并聘用项目组成员
　　D.处理项目经理部的善后工作
　　E.检查并上报项目进展情况
　　正确答案：ACDE
　　答案解析：选项B不属于工程咨询单位项目经理的责任。参见教材P51.

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