2015咨询工程师考试复习：施工阶段质量管理的依据

　　施工阶段质量管理的依据

　　1.工程承包合同

　　工程施工承包合同规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。咨询工程师要履行委托监理合同的相关条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。

　　2.设计文件

　　工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。施工单位和负责监理的咨询工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

　　3.法律法规

　　国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关规章等。

　　4.有关质量检验与控制的专门技术规范

　　主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术规范文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

　　为了确保设计成品内容完整，质量合格，必须分阶段对设计成品进行评审。一般由职能部门主持，有关部门和专家参加（必需时，业主、专利商、施工代表也参加），进行综合、系统的评审，对发现的问题应提出解决办法。评审的主要阶段有：

　　（一）工艺方案评审

　　（1）工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。工艺设计阶段，在工艺发表前必须对工艺方案进行充分讨论和认真评审，以确定先进、合理、可靠的工艺方案。工艺方案的评审需召开方案评审会。

　　（2）成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部门组织公司级有关单位和有关专家参加工艺方案评审。

　　（3）评审会由工艺专业介绍方案比较情况及推荐的方案。评审会要求主题具体、明确，方案比较的内容全面，数据有说服力，推荐方案理由充分。

　　（4）评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论。

　　（5）评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。

　　（6）评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理（原论证会申请人）提出重新评审的申请及理由。评审会将按照程序重新进行。如仅需对原评审意见进行局部修改则按变更进行处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送范围执行。

　　（二）初步设计评审

　　（1）初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审。评审会由项目经理提出申请，公司技术管理部门负责组织。公司分管副总经理或总工程师（或其委托人）主持。公司有关专业部室、专家、专业负责人参加。必要时请专利商参加。

　　（2）评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

　　（3）经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送达用户。

　　（4）必要时，由有关评审部门或用户组织初步设计评审。评审意见应形成纪要，由主审部门或用户办理生效手续。

　　（三）施工图设计评审

　　（1）施工图设计按专业由专业室组织评审。一般由评审人按验证要求进行。设计者按校审意见进行修改，在完成校审签署后，方能人库并复制发送达用户。

　　（2）施工图设计的外部评审。用户有权要求对详细工程设计的最终成品组织评审。必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由设计经理组织，按设计更改程序进行修改。

　　（3）建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容进行审查。未经审查或不合格的，不发施工许可证，不得交付施工。审查机构审查不代替设计单位承担设计质量责任。

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