强化工程施工技术管理的措施

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摘要：施工技术管理直接影响工程项目的质量和工程进度，决定施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低，在工程建设中有着至关重要的作用。本文从施工企业施工管理技术的现实意义分析，提出了强化工程施工技术管理的措施。 

关 键 词：工程施工；技术管理；措施  abstract: construction technology management directly affect the quality of the project and the progress of the projects, construction enterprise production and management of the decision of profit and loss and engineering cost, or in the project construction has a vital role. this paper, from the construction enterprise construction management technology practical significance are analyzed, and the strengthening project construction technology and management measures.  keywords: engineering construction; technical management; measures  中图分类号： tu74 文献标识码：a 文章编号：  前言  随着我国经济的快速发展，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中寻求发展，运用管理的职能与科学的方法加强施工技术管理是工作的重点。建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互制约，直接影响工程质量。因此，强化建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有积极意义。  l强化建筑工程施工技术管理的重要意义  建筑业的发展的确为国民经济的持续快速发展做出了重大的贡献，可是建筑工程产业在发展的过程，也难免产生了一些问题，比如质量不合格、管理不科学、项目管理人才紧缺等问题，解决这些问题，要通过走科学的技术管理的途径来解决。现代工程施工技术管理的主要任务是利用科学的管理方法、先进的技术管理手段、以及按照国家政策法规与相关文件执行精神去做好现代项目质量管理、进度控制、以及项目竣工验收交底等工作。为此，发挥出项目施工管理的组织职能、遵循操作技术规范、质最标准体系去施工对现代工程建设意义重大。  1.1现代化的技术管理，提高企业竞争能力及经济效益  建筑工程施工技术管理中，我们首先要保证按照事物的客观规律办事，即技术管理要全面保证整个施工过程的技术满足建筑施工技术的相关规定的要求，进而保证整体的施工秩序。这样才能保证技术管理充分发挥其作用，成为建筑施工中各项工艺和技术相互衔接的而成的先进技术，从而确保工程项目达成项目进度控制目标与质量控制目标。因此，建筑工程施工现场中运用技术管理，促进企业技术的现代化的同时，还提高劳动生产率，也保证了施工产品的质量安全，保证工程项目最终造价审核在合理控制范畴内，提高工程投资价值与社会效益。  1.2 现代化的技术管理，提高工程施工效率  鉴于建筑施工的特殊性，比如建筑的类型、样式多样性，规模要求多样化，施工作业易受天气影响，还有多工种交叉施工的繁琐、较多的工序搭接，因此，生产过程需要加强技术管理，从而确保正常有序地完成施工过程，进而满足所预期的质量要求、使用功能要求和缩减建筑成本的要求。加强技术管理可以加强人流、物资流以及信息流的全程全面把握，进而做到施工技术、施工工艺和管理方法的有效结合，优化各项资源配置和施工方案，进而提高作业效率、缩短工期。所以，现代工程项目强化施工技术管理具备很大的现实意义，更加关系到工程项目质量的有效控制以及使用功能的满足。  2 强化工程施工技术管理的措施  2.1建立健全施工技术管理组织机构，明确管理职责  管理在企业生存与发展具有重要地位，是满足客户对质量需要的关键保障。而技术组织机构能够有效保障工程施工质量，所以我们需要建立健全施工技术管理组织结构，充分明确技术管理的职责、权利。首先，要强化落实以法治企的制度，明确各级人员的权、责、职。为满足工程项目的质量要求，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；在施工全过程中，必须制定完善的规章制度，例如施工质量管理制度、工程质量检验与评定制度、熟悉和会审施工图制度、技术文件审批制度、施工图技术交底制度、检查和验收隐蔽工程制度、工程结构检查验收制度等，以保证管理工作的顺利进行。同时明确施工中各个分项的施工技术要求，以此来组织施工、检查、评定与验收。其次，学习先进的管理经验，组织技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务素质，能够有预见性的发现问题，处理问题，把技术和质量问题的隐患消除在萌芽当中，有效保证工程施工的质量。  2.2加强施工图纸的会审  理解设计意图以及施工项目是决定技术管理的关键点。这就要求施工前必须认真、细致地进行全面审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造价，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查，结合几下几个方面进行会审：（1）健全性。注意工程项目施工图纸中的各项作业内容的完整性与全面性，还要看工程项目设计对施工管理全过程的质量控制点的覆盖面够不够，你发达到国家建筑行业施工政策法规以及各项作业规范需求等。  （2）图纸设计与图纸说明的一致性。注意查看项目施工图纸的设计内容与图纸说明的附注内容是否保持一致，同时重点看各个组成部分之间的有无错误或矛盾地方等。  （3）结构设计合理性。注意查看项目工程结构设计是否合理。所以，重点放在工程组成部分相关结构的标高、尺寸等和设计说明的一致性上面，质量控制点与技术要求的匹配程度，还有构件与其支座交接的几何尺寸有无矛盾之处等。  （4）了解作业工艺与技术要求。能够熟悉施工工艺与其相关的技术标准等，还有掌握好配套作业生产的主次顺序与各项作业的衔接问题，并重点检查好作业设备安装图与土建作业图纸等，查看其坐标、标高和尺寸的匹配程度。另外，重点关注图纸中的预埋件、隐蔽工程、电力工程、分部分项工程的质量控制点。  2.3强化工程技术资料的管理  施工技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，不仅能有效控制施工过程，更加可以准确记录施工过程。因此，需要进一步细化各分部工程的分项工程的施工方案，施工技术交底的提出完全按照分项工程的要求，针对分项工程，遵循施工方案，考虑施工任务的项目属性以及商品属性，从细节处把握施工的程序和方法，进一步深化和具体施工方案。施工的整个工程以及各分部分项工程，都需要及时准确的完成技术交底。隐蔽及特殊工程，尤其要强化技术交底，一定要强调基础施工技术的要求、成品保护、质量事故常发生的位置以及建筑材料的相关要求；强化新结构，新工艺需求的技术条件管理。正常技术交底按照上级向下级的顺序进行，顺利进行技术交底工作，可以让技术人员及施工人员对工程的设计意图、工程的设计要求以及施工过程的质量控制点认识清楚，进而保证工程项目按合同质量要求及工期要求同时满足的情况下及时竣工，由此看来，为提供给用户满意的建筑产品，强化技术交底工作是非常必要的。