对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨

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摘要:在一个工程项目过程中，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题，以确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化配置。本文将对工程项目中的现场施工管理措施进行初步的探索。 

关键词:工程 ，现场 ，管理 ，措施  abstract: in a project process, from the project planning, design, by the end of the construction and acceptance, the whole process are connected. project management is the field construction in accordance with the production management of the basic rules and in appropriate methods to coordinate site construction management process problems such as labor, labor means, to ensure the smooth progress of the project forward, optimize the allocation of resources. this paper will in the engineering project of site construction management measures for preliminary exploration.  keywords: engineering, the scene, management, measures  中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：  一个工程项目是由前期决策、前期设计和中期施工、后期验收几个部分组成的，各个部分之间都保持着紧密的联系，任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体质量。在激烈的市场竞争下，企业为了应对其外部的挑战实现自身的生产和发展，就必须加强对现场施工的管理，提高施工的质量，缩短施工的期限，尽可能的降低成本。现场施工是工程项目的基础，施工效果的好坏将会直接影响到企业的形象和效益。  一、工程项目中的现场施工管理的基本原则  1.坚持经济效益优先原则。现场施工既要讲求质量，又要保障工期。但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只有不断降低成本，减少不必要的投资和不合理的花费企业才能保障基本的经济效益。  2.科学施工原则。工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。  3.施工标准化原则。工程项目中的现场施工应严格遵循施工标准，实现施工的规范化。这样实现施工的标准化和规范化，才能全面提高施工的效率，进行形成规划的施工秩序。  二、工程项目中的现场施工管理的基本策略  1.加强技术储备。在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求，优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范，仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目中工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。  2.加强对施工材料的管理。首先，工程项目的现场施工需要多种材料，所以施工方需要选择按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购相应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需要，将材料堆放在制定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。同时，管理员必须对库存材料进行及时的盘点，对材料进行合理的分类，对于易损耗材料制定相应的保护计划。  3.灵活的施工方式。在施工过程中，施工速度和工程质量是其核心。  一般而言，工程的进度应该严格按照工程合同约定的时间进行，但是作为一项巨大的工程，会受到各种因素的制约和影响，如材料供应、天气情况等因素，所以在施工过程中不能只按照原定的工期计划执行，而是应该根据施工过程中的具体情况进行适时的调整，但是最关键的是要在合同规定的工期内完成这一工程。加强监督，防止出现偷工减料的问题，通过严格的检查确保工程的每一个环节的质量。  4.现场施工人员的管理。施工人员对于整个工程来讲起着重要的作用，整个工程包含了许多部分，这些环节都需要施工人员去完成。  只有打造出一个技术过硬、素质过硬的现场施工队伍，才能保障工程的如期完工。要建设一只有战斗力的队伍，就必须形成一个积极的气氛，在队伍内部权责分明，但是又要突出领导的亲和力，使每一名员工都在集体中感受到温暖。这就需要发挥现场施工管理者的智慧，以积极的鼓励代替批判，同时形成严格的管理机制，各部门、各工种分工到人，严格遵守相关的组织规定，面对施工过程中遇到的难题积极的应对，坚决的服从领导，只有这样才能保证工程如期的完成。  5.加强对资料的管理。在现场施工的管理过程中，不仅包括对人员、材料和施工的管理，还有一项重要内容就是对资料的管理。工程在结束后会有一个验收的过程，在验收过程中形成一个材料，这个材料包括：材料的合格证书、质量检测报告、验收报告、测量数据等等，这些相关的技术参数都会包含在这个数据资料之中。所以，我们在施工过程中要注意对相关数据的分类归档，如果出现信息的漏洞，将对工程的最终验收造成一定的影响。  6.加强对已完成项目的保护。对于工程内已经完成的部分，现场施工人员应该加强对其的保护，如果出现人为的破坏不仅会影响到工程的质量，而且还会造成工程的延期。如何加强对已经完成项目的保护呢？现场施工人员应该坚持主动保护与被动防御统筹兼顾的方法。所谓的主动保护就是采用相应的规范措施来防止人们有意的破坏，如规定禁止使用电梯运算货物，禁止在墙面乱涂乱画。所谓的被动防御是指在一些贵重或者很容易颇受的产品上加设防护设备。  7.加强对现场施工的统计管理。在现场进行施工统计工作，要严格按照工程实际出发，按照实事求是的原则，搜集施工过程中的相关数据和资料，并将这些资料汇集起来，以详细的图表反映整个工程的施工情况和成本消耗等问题。通过这些数据可以进一步修正工期和工程计划。首先，为了加强对现场施工的统计管理，应该到施工现场进行调查，及时的掌握整个工程的进展情况。根据相关的统计数据，及时的提交相关的统计报表，为下一步的财政支出提高依据。其次，制定每个月的工程施工计划，分配给相关的责任人，督促其按时按量完成工程。最后，搜集工程的各项详细资料，为工程的顺利竣工提供数据保障。  总而言之，现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，现场施工可以遇到很多未知的情况，所以应该提前做好预防管理措施，保障工程的每一个环节都顺利的完成，使工程能够按期的完成。