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施工组织设计大纲

施工组织总设计
一、工程概况
1、工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
2、项目主要情况应包括的内容：
1）项目名称、性质和地理位置；
2）项目的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；
3）项目设计概况；
3）项目承包范围及主要分包工程范围；
4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；
5）其他应说明的情况。
3、项目主要是个条件应包括内容：
1）项目建设地点气象状况；
2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；
3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；
4）与项目三个有关的道路、河流等状况；
5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；
6）当地供电、供水、供热和通讯能力状况；
7）其他与施工有关的主要因素。

二、总体施工部署
1、施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署
1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；
2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；
3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
2、对于项目施工的重点和难点应进行简要分析并提出应对措施。
3、明确项目管理的组织体系，与项目施工有关的建设、勘察、设计、监理、总承包和分包等单位应包含在项目管理的组织体系内。
4、总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。
5、对于项目施工中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备应做出部署。
6、对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

三、施工进度计划
1、施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。
2、施工总进度计划可采用横刀图或网络图表示，并附必要说明。
四、总体施工准备与主要资源配置计划
1、总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
2、技术准备、现场准备和资金准备迎满足项目分阶段（期）施工的需要。
3、主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。
4、劳动力配置计划应包括内容：
1）确定各施工阶段（期）的总用工量；
2）根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
5、物资配置计划应包括内容：

发布：2007-07-25 10:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工组织设计大纲

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