房地产公司造价人员怎样进行成本控制

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1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的，可是这些都会对工程造价产生影响，一旦你提出来不管人家采纳与否，以后发生相关问题你都会有准备，况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关；我认为此阶段占成本控制的5％

2、设计阶段：一般的书上都说设计可以控制工程造价的70％，可我分析认为这基本是不可能的。

第一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的，换句话说，建设单位没钱你还开发什么房地产？

第二即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰，财务成本也会逐日提升，聪明的建设单位才不会这么办那，所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠，也就说给出可控的经济指标，比如主要材料单方含量。含钢量，商砼含量，水泥含量等。

这个阶段能控制造价的比率至多5％。

“说设计可以控制工程造价的70％”指设计阶段是重点，此时开发公司若有懂设计的、懂成本的人员参与，根据开发项目的特点在委托设计前明确提出设计上要求，以防设计图纸频繁变更，造成工期推迟。

3、审图与设计的完善：国家已经开始注意这个过程了。由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要政府审图机构进行可靠的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸的组成部分一起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失，我们造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪。此阶段占5％。

政府审图机构一般只对设计国家强制性规范条文进行审核，细部问题还靠开发公司自己解决。

此阶段占5％。

4、招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。