房屋整治出新外墙涂料粉刷工程施工方案

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2、施工环境：
本工程地处居民区，按南京市有关规定严格执行早6点至晚10点的施工时间规定，不得设燃煤锅炉，施工道路硬化，施工时尽量采取措施减少扰民。

第二章：施工管理目标
一、管理目标：
1.质量目标：发挥一级总承包企业优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工。全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量。
2．工期目标：
3．现场管理，目标：施工现场按南京市文明安全工地标准进行布置和管理。
二、项目各岗位职责：
项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和平定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
质检员职责：对工程材料，各类够件，成品，半成品进行检查。对工程施工质量，操做工艺进行跟踪检查。制止违章做业或不按图施工。按工程施工进度及时检验，平定分项工程质量，并准确记录验评结果。
安全员职则：负责项目的安全管理工作，宣传和贯彻各项安全规章制度，监督、检查执行情况，按时制定安全工作计划和方法、目标并负责实施，对进入施工现场的人员和单位，监督是否符合现场安全管理规定，发现问题立即其整改。
材料员职责：负责施工所需物资的采够，验收，储存防护和发放。按程序进行标实和记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量，质量价格负责。资料员职责：负责现场资料的管理，及时收集、整理妥善保管，资料的整理要做到项目齐全，数据真实，用语规范，手续齐全，字迹工整，反馈及时。
第三章：施工准备
1：技术准备：收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容，并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
2：编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和技术处审批，并做好分项工程的技术交底工作。
3：各单位分别要编制预防质量通病的技术措施
4：编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。