泵房施工组织

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    第一章  编制依据

1、本施组的编制依据

1.图纸资料

黄河大桥配套污水泵房改造施工图

2.应遵循的国家及有关部门的技术规范和标准图

1、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)；

2、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)；

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB-50300-2001）；

4、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—92)；

5、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88)；

6、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202—83)；

7、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203—98)；

   第二章 工程概况

1、建设规模：800cm3/d，总变化系数1.63；设计防洪标准为：设计20年，校核50年。占地140.8平米，一层建筑面积为140.8M2,地下一层面积为140.8M2。

本工程抗震设防烈度为8度（0.2g、第三组），二类场地，安全等级为二级，上部结构构件环境类别为一类，外露构件为二、a类，地下部分为五类。构筑物结构构件的裂缝控制等级为三级，最大允许裂缝宽度为0.20mm。

2、工程地质：（1）填土：杂色，主要为细砂或粉土，混煤灰、砖块、碎石等。该层厚3.4m-5.4m，平均层厚4.4m：（2）卵石：灰色、灰白色，磨圆度良好，细砂充填，中密-密实，动探击数N63.5为19.0-30.0，层厚5.8-6.1m，平均层厚5.95m，层底1549.00-1550.40m。（3）泥岩：红褐色，含砂质成分，为极软岩，动探击数N63.5为17.0-25.0击，层顶埋深9.5-11.2m。    地下水：卵石层中含地下水，所测得的地下水稳定水位埋深在7.4m左右，高程为1552.8,m，地下水类型为潜水，地下水变幅约1.5m左右。

第三章 施工总体部署

1、部署原则

为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：

⑴、实现公司施工总方针：做到“四全、三 优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，

要在人力、物力、财力上优先。

⑵、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

⑶、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。

⑷、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

⑸、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

2、施工目标

发挥整体优势，科学的组织分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：

⑴、工期目标：确保所有工程在100天内完工，并通过工程验收。

⑵、质量目标：符合国家验收规范的要求。

⑶、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小。

⑷、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故。

⑸、文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。

3、施工部署

（1）工前部署

⑴、在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。

⑵、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。

⑶、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。

⑷、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。

⑸、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。

（2）施工阶段部署

施工总体方案

本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行地下一层施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。管道的施工在泵房土建工程工程中穿插进行。

在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。

施工段划分

本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。

⑴、土建部分混凝土结构为1个施工班组；砖墙结构为1个施工班组。

⑵、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工；

⑶、房屋装饰工程为一个施工班组。

⑷、室外管线工程为一个施工班组。

各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。

4、施工计划安排

（1）总体工期

本工程总工期要求为自签订合同起100天，计划2012年6月28日开工，2012年9月28日完工。

（2）控制工期措施

原则

为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。