某工程赶工措施

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一.工程简介
本工程为两栋拆建还建楼，建筑总面积7315m2，框架六层，人工挖孔桩基础，室内为粗装饰、室外涂料，安装工程包括给水、排水、暖气、电器等，合同工期为2009年7月30日～2010、5、20日。由于建设单位支护桩方案的选择及现场场地标高的变更导致本工程自2010年10月30日正式开工，开工一月后，建设单位应还建户的要求，定于2010年5月4日交钥匙，且包含原合同中不包括的室外挡墙、栏杆、道路、水电等，最终建设单位给定的单体楼实际开竣工时间为2010年10月30日～2010年3月28日，工期为151天，扣除春节长假20天左右（实际正月15日工人才陆续到场），实际施工时间只剩下131天左右，可以说工期较紧。
二.应对策略
根据建设单位的要求，结合工程实际情况，我方采取以下措施对进度进行了控制。
1.编制详细的施工进度计划
根据工程特点，编制详细的施工进度计划，确定，基础、主体、装饰、竣工四个节点，基础30天内完成，主体45天内完成，装饰、水暖61天内完成。根据总进度计划要求，编制分进度计划，在施工过程中，根据制定的进度计划，逐一对照，发现问题，及时处理。
2.加大人力、机械的投入
为确保工程进度，采用两套施工班组同时施工，即每栋设孔桩班、钢筋班、木工班、瓦工班、抹灰班、涂料班、水电班等各一组。
在垂直运输方面，每栋各设1台物料提升机确保工程进度。
3.制定奖罚制
在主体施工阶段，确定主体结构6天一层，二次填充结构3天一层（不含顶砌）。班组在施工过程中，严格按此计划实施，每拖延1天，各班组各罚款500元，提前1天，奖励800元。
4.及时进行变更
原设计楼面为预制结构，为确保工程进度，同建设单位协商，更改为现浇商品混凝土，每层可提前1～2天。建设单位与住户签订的有还房时间协议，因建设单位同我单位为长期合作伙伴，更改的索赔费用按70%结算。
5.增加中间验收
本工程结构工程完成后7天，填充墙已砌至4层，同质监单位商议，先验收1～4层，抹灰完成后再验收5～6层，通过建设单位的努力，最终质监单位同意了此验收方案。
6.进度同价格挂钩
在装饰阶段，除增加班组外，另外，在与班组签订合同时，给出明确的完工时间，根据完成时间制定两种结算价格，一种为按时完成价格，另一种为拖延工期价格，每拖延一天，价格下浮10%进行结算。实际施工时，抹灰在春节20天前完成，春节前外墙涂料已完成了刮腻子工作。
通过以上措施，本工程与3月28日顺利交工，另外组织人力，物力，对合同外的室外工程也在4月底交付使用。