浅谈工程测量与现场施工管理的关系

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【内容摘要】：由于现代建筑的科技含量越来越高，专业的科技不断的更新运用，各技术专业中包含的内容也越来越细致与明确，管理架构日臻完善，纵观整个建筑行业，工程测量现已是新高科技运用，年轻群体操作作为主的施工体，而现场施工管理技术人员则是一个以拥有丰富经验中年以上人员为主的施工体，在新老不同年龄阶段，两者之间在建筑工程施工中的协作、沟通关系，以及在两者关系处理不好所带来的进度延误，经济效益增加。并列举了两个现实例子，对此后果综合分析。
【关键词】工程测量  现场施工管理  协作  沟通
随着数字化测量技术的不断发展以及工程管理的不断完善，工程测量在工程管理中更加显示出它的专业性和重要性，工程测量与现场施工管理是施工阶段的重要内容，如何认识协调好两者的关系，是组织施工生产的关键工作
一、工程测量与现场施工管理的关系—指导 协作 沟通
工程测量（Engineering Survey）在测绘界，人们把工程建设中所有测绘工作统称为工程测量。实际上包括在工程建设勘测、设计、施工和管理阶段所进行的各种测量工作，它是直接为各项建设项目的勘测、设计、施工、安装竣工、监测以及营运管理等一系列工程工序服务的，可以这样说，没有测量工作为工程建设提供数据和图纸，并及时与之配合和进行指挥，任何工程建设都无法进展和完成。
工程测量是一项极其重要的基础性工作，不管在技术上还是现场工作安排上，对现场施工管理都是具有积极的指导意义。在实施施工放样前，测量员需了解设计意图，学习和校核图纸,参与图纸会审。测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行，进场的测量仪器设备进行核定校正。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测，根据设计院给定总平面坐标系统，校对坐标，计算各主要部位放样坐标，进行现场放样，将放样成果交底现场施工管理员。使其施工员对施工场地现状有着明确认识，方好制定科学合理的施工方案。通过这也说明了工程测量对现场施工管理起到指导作用，明确了施工的方向，避合了瞎指挥操作。
开工之前，测量先行，这径径成为工程能否如期开工以及哪一工序先行，哪里一工序后继的关键所在，同时，施工中某一环节管理不到位造成失误，反过来又会给施工测量带来困难，甚至无法进行，而影响下一步的施工。由此可见，工程测量与施工的现场管理是相辅相成、互为制约、密不可分。两者之间必须互相沟通，协调配合才能使工程管理达到科学化、规范化、合理化，为实现安全、高效、文明施工创造有利条件。
二、工程测量与现场施工管理两者之间关系处理不好，会给工程造成进度的延误，经济效益的增加。
现场施工管理中，现场施工员对测量员的放样成果的错误理解或测量员未将放样成果详细交底，或沟通脱节等原因造成错误施工的情况时有发生。相比较于安全管理一样，安全的口号我们也时时强调，但安全的事故还是时不时发生，在工程管理中，我们也常常强调测量员与现场施工员要多沟通，交底，但是这些“强调“的时间长了，有些人就麻痹了，造成因个人情绪多原因断续了沟通，进而使事故悄然而至。如，土方工程，在未经实测，区域分配计算的情况下，盲目地将相对高的土运出，到后来需回填时又发现不够土方，又要重新购土运放做回填，运费及购土费这也从而大大工程的经济效益。在放线中，因剪力墙、柱等钢筋混凝土构件，因钢筋个别发生了位移，测量人员无法安设计位置弹出边线，故将设计边线借偏移10cm，若测量员未及时向现场施工管理员交底，可能使木工在装模时也跟着偏移10cm，待捣筑后才发现问题，便造成返工及材料的浪费。针对于现场管理多变化，复杂化，在施工测量中我们留设的主、副桩点所进行科学而合理地把作业现场有机地划分无数个小区域。现场施工对区间的管理，应考虑施工的需要，该区域内临时搭设的塔架脚手架等设施对本区域或其它区域的影响。为此要有测量及有关人员在场，合理确定临时设施搭设的时间、位置。有时一根脚手架杆就给测量造成不能通视，而使测量无法进行，进而影响了下一步施工，所以说工程测量与现场施工管理两者关系处理不好，会因返工增加经济效益，拖后工程进度。
笔者有这样的一个经历，一个新的工程项目即将开工时，工地急需搭设四栋工人宿舍，好需施工队进场，因搭设的场地有限，加之场地的中间又有一条计划的市政道路通过，作为负责测量工作的我，在经过与施工员甲沟通后，将市政道路的左右边桩点放样出来，而后对施工员甲进行了交底，交底后我直接被调到了别的工地工作，随后施工员甲也隔天后被调去别处，另外新进的施工员乙在不知情的况状下，将四栋工人宿舍在没有避开计划市政道路的区域场地搭设了工人宿舍，当我再次调回此项目工程时却发现四栋工人宿舍已搭设完成，而在一个多月后，这条计划的市政道路随继开工，所以我方公司无条件的对工人宿舍进行搬移，避开市政道路。就是一个工程测量与现场施工沟通脱节的例子，结果是又延误工期又加大了成本。
笔者做过一个三十多米高一百零八米长的边坡工程，分三级放坡，三级都以1：0.75放坡，按现状坡项高程高度约在5-11米高不等，1.5米宽的平台，主要工作内容是砍树，土方开挖、修坡，土方均须装载外运，第一次放样坡顶开挖线，树木未砍通视环境差，用了8个测站，精度在±15cm内，另起控制砍树的作用，砍完树木后，可以一站完成开挖线的放样，以竹签做点之记，经复核无误后，用白色双飞粉现场撒出开挖线，现场施工员制作了一个1：0.75的直角三角形的坡度架，用水平尺配合，在挖土机修坡时指挥挖控制坡度比，大约五米为一施工层，再通知测量员进行坡度的复测，目的确保在挖机的工作臂高度范围内根据复测的情况进行调整。每级坡分二个施工层、在挖至平台的设计标高以上约0.5cm时，再放样坡脚线及测设出平台的设计标高，指导坡脚线及平台的施工，保证平台土方不超挖。以下二级都是依此过程施工。每次放样前，现场施工员都会把修出来的松土清走，给我们提供一个较好的现场环境，而且我们每次现场放样，他保持在场，用他的丰富经验与技术与我们复测，双方现场交底，整个过程我们都保持良好的沟通和协作关系，避免窝工及返工现象。竣工验收时，标高及位置误差都在允许范围内，这是一个工程测量与现场施工管理沟通协作成功的例子。
三、如何加强工程测量与现场施工管理的沟通与协作
在实际施工过程中，我们必须加强工程测量管理，全方位做好施工测量放线工作；及时与现场管理人员的沟通交底，了解施工进度，准备好每道工序的测量工作。建设几点：
第一、提高测量员、施工员的综合素质。作为一个合格的，专业的工程技术人员和管理员，首先应具备吃苦耐劳、细心谨慎、团结协作的基本条件。
第二、以项目负责人牵头，以技术论人，误以年龄定论，建立良好的沟通机制，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，做到令出必行。
第三、相互了解双方工作情况，合理安排施工工序。工程测量服务于现场施工，现场施工管理为测量提供较好环境，从而保证测量成果。
第四、放样后及时将成果交底给现场施工员杜绝对成果的错误理解。
综合上述，工程测量与现场施工管理但之间存在指导、协作、沟通的关系，施工测量在现场施工管理起着指导作用，我们必须充分认识到测量员与现场施工员沟通交底工作的重要性。两者之间必须互相沟通协调配合才能使工程管理达到科学化、规范化、合理化、实现安全、高效、文明施工创造有利条件。

参考文献
1、GB50026-2007  《工程测量规范》