建筑工程通用建设流程

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工程建设是一项系统的工程，是工程建设环节中的一个重要组成部分，该阶段组织工作质量的高低对整个项目的成败起着非常重要的作用。工程建设过程较为复杂，但不神秘，搞清其内在的逻辑关系，事情就变得清晰、简单。
下面以某房地产集团商作一实例说明
     工程建设分为以下几个主要流程：
     立项拿地→规划设计→主体招投标→办理开工手续→开工建设→竣工阶段、交付→工程保修
     一、拿地阶段
     土地是开发企业的原材料，以招拍挂方式取得土地，这种方式透明度高、简单、快捷，只要有资金，合适的土地就可以获取。该阶段工作主要由集团地产发展中心负责。拿地这个环节的主要工作有：
     1、根据全年任务，锁定重点城市及重点地块，对重点城市派出拓展人员进行实地考察调研，把握市场需求。
     2、重点地块的经济测标，排出现金流，报集团总裁办批准；
     3、确定项目定位和竞拍策略，参加土地竞拍，获取土地。
    二、规划设计阶段
     规划设计阶段主要分为规划方案设计及施工图设计2个阶段  。
    1、规划方案设计
     根据拿地阶段所确定的项目定项、产品定位及地块的规划设计条件选择并确定规划方案设计单位。并对规划方案的技术指标进行测算。
    2、施工图设计阶段
    在规划方案进行设计的同时，对施工图设计单位、地质勘察单位的考察、筛选也应同时进行。施工图设计单位、地勘单位原则上选用当地的单位，他们更熟悉当地的习惯作法，也便于施工期间的工作配合，提高工作效率。
    3、规划设计与施工图设计之间工作界定
    规划设计与施工图设计单位为不同的2家时，规划设计单位的出图深度要达到建筑的初步设计阶段，同时规划设计单位要向施工图设计单位进行详尽的交底工作，对施工图的表现全面把关。施工图设计单位要严格按照规划方案进行施工图设计，不得随意更改规划方案；
    4、规划设计方案的报批
    规划设计方案完成后，由置业类分公司负责规划方案的报批工作，并取得规划许可证。
    5、规划设计条件的提供确定
    规划设计所需条件清单由集团成本设计中心负责提供，由分子公司按时间要求提交清单内容。规划设计条件包括当地政府各相关部门出台的规划设计技术规定、特殊的潜在限制性规定。
    6、施工图联审
    施工图（或部分图纸）完成后，由各分子公司送相关政府部门进行审查，审查过程要派人跟踪，有问题及时反馈、及时沟通，修改设计。同时，集团也要组织相关人员进行图纸内审，确保施工图质量。
    7、施工图完成后，要进行该阶段的经济测算，经济指标不能低于规划方案所确定的指标，否则，调整设计。
    8、其它设计工作、景观及外网综合管网设计由成本设计中心负责，其它配套工程由分子公司负责完成，同时报成本设计中心备案。
    9、若设计有桩基，则桩基图纸应在主楼施工图出图前20天完成施工图设计。
    三、主体招投标，由集团招标委员会负责组织完成
    1、招投标的编制
    由公司招标委员会会同分子公司对当地的建筑市场进行调研，确定主体招标的承包内容、计价方式、合同条件等，形成招标文件。
    2、招标单位的报名、考察、筛选、入围
主体招投标段的划分由分公司初步确定后报集团总工，运营中心最终确定。
    3、造价咨询、招标代理单位的确定
造价咨询的考察主要从资质、人员、所作项目、职业道德、收费标准、时间这几个方面来考察、确定。
    招标代理主要从资质招标完成时间、收费标准这些方面来考察确定。
    4、监理公司的确定
    监理公司的选择与确定由分子公司负责完成，报集团成本设计中心、生产运营中心备案。
    5、开标、定标
    开标前一天，由集团成本设计中心对标底的编制情况进行审核。
    依据技术标和商务标进行评价，最终定标。综合投标单位的前期资信考察报告，招标会上接受招标委员会的咨询回答情况、最终的报价情况。每位评委独立签署自己的意见，投票单位得票在2/3以上者为初步中标单位，报集团总裁批准后为中标单位。
    6、中标单位确定后3天内签署完合同。进场做施工的前期准备工作；
    7、主体招标完成后，形成该项目目标成本，经济指标中的利润目标必须高于施工各阶段的利润目标；
    8、主体招投标阶段在施工图正式出图后15天内完成。
    四、办理形式手续阶段
    1、该项阶段工作由各分子公司负责完成；
    2、主体单位确定后由分子公司组织中标单位到建委进行施工许可证的办理工作及涉及到的规费交纳；
    3、该阶段的完成时间为中标单位确定后15天内。
    五、开工建设阶段
    开工建设分开工前的准备工作阶段、桩基工程施工阶段和施工过程管理阶段。整个阶段工作由各分子公司负责组织完成。
    1.开工前的准备工作
    该阶段的准备工作质量直接关系到主体施工单位进场后能否顺利展开施工。首先，组建项目部，人员按项目的编制到位，办公场所到位。
    2、桩基工程施工阶段
若主体基础设计有桩基，则该项工作应在主体施工单位进场前施工完毕。
    3、施工过程管理阶段
  （1）首要工作，对管理公司主体施工进行施工前的培训工作，宣讲我们的原则、立场、办法，集团的工程管理制度，办事程序讲到位，把规矩立好，管理公司下达开工令；
  （2）审查经监理公司批准过的施工组织计划，奖优罚劣，不搞平衡；
  （3）做好施工图纸的会审工作，会审不能流于形式，各级会审集团成本设计中心派人参观；
  （4）从主体施工开始就建立每户质量检查验收档案，把质量工作落实在每天的例行工作中，树立质量是我们的生命线的观念。
  （5）三级质保体系（施工、监理、建设方）必须有效运转起来，各自负起各自的责任。
  （6）工程开工后，要制定出早供材，分包工程进场，计划根据整体施工进度及加工制作周期，不能因配套工程而影响整体施工进度；
  （7）施工支持营销，提前确定样板间位置，组织好样板间的施工，施工场地合理布置，划出场地进行部分景观的施工，看房通样，参观路线与施工场区分开，营造出良好的看房氛围；
  （10）文明施工常抓不懈，要求施工单位必须设专人负责，不能搞突击战，达到并保持市级文明工地标准；
    六、竣工验收交付阶段
    竣工验收的标准：图纸设计的室内外工程全部施工完毕，无用项工程，配套设施均是正式的，且已通过五大责任主体验收和公司验收委员会验收通过，并经物业公司代表业主复验合格，施工资料齐全，场区内无施工人员逗留，室内外干净整洁。交付标准：业主的满意度95%以上；
    七、工程保修阶段
    该阶段工作由物业公司负责组织完成。施工单位签署完毕保修书，并移交给物业公司；如保修期出现质量问题，明确界定责任单位，及时有效通知进行维修，若不及时维修，物业公司组织维修时，扣款手续齐全、有效。