工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

一位结构工程师于大型民用建筑设计研究院五年工作感悟日记

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

05年工作,刚开始的时候心态调整不到位,我的设计主管待我也不好,当然这里有我自身的原因。但我和他一起还是学到了很多,特别是看待问题的眼界,所以至今还是很感谢他的,心存感恩对谁都有好处。前三年主要做钢结构,钢结构的工程也做过几个,但总体做过的工程有限,印象最深的是自己一个人独立完成了一栋32层的高层办公楼,混凝土框-筒结构的,用我现在的水平看来,那图纸画的真叫差,哈哈,计算和构造很多也不合理,但那就是我的前三年独立完成的一个至今印象深刻的工程。后来我自己申请到了单位的另外部门,和一个比较厉害的主任设计师一起做设计两年多,主要做高层和超高层结构,两年多下来,我每天都能体会到自身的进步,也逐渐发现,技术上的进步其实是可以在短时间突飞猛进的,而眼界的拓宽是需要导师的指导和自己的修为的。五年后,我逐渐自信起来,对很多概念也慢慢清晰起来,用在工作上的精力也逐渐多了起来。可以说前三年的老师是个自负骄傲雄辩的导师,他给了我宽阔的眼界,教会我思考我究竟想要的是什么,也感谢他对我的鼓励;而后面两年的导师,是个本分扎实的工程师,他教会了我用什么态度去工作和学习,如何获取工作技能。还要感谢一位我的领导,他教给我的,是放弃胆怯,用勇气去面对现实,他教给我的是用什么态度去对待工作和生活。
     至今参与的项目,很多还是很有价值的,虽然前三年的钢结构项目评奖都没有我,但我仍然心存感恩,那是磨砺我心智的三年,如果我现在仍能对那些付之一笑,证明我没有白混这五年。这两年我的大部分时间在工作上,平时最喜欢的事情,是钻研专业书籍,部门里面的绘图速度,也能排到前三的水平吧(自我评价,不作数的,但我能感受到,很多人开始向我询问问题,也有更多的主任工开始找我做工程)。而我至今仍然记得三年前一个小伙类似开玩笑的“嘲笑”我,那是在一个软件培训会上,嘲笑我的速度慢。结果做最后培训结束的测试,他把软件中设置的单位搞错,得到的是错误的结果。至今我们还是同事,见到他的时候总觉得他很精明强干,希望他能低调一点,因为我希望我们是朋友,他的确很强,但“术业有专攻,闻到有先后”,希望我们都能明白这个道理。其实搞工程的人需要低调,因为我们不是高科技,因为中国没有高科技(希望每个国人都需要自勉,并从我做起,去改变浮躁的社会风气,否则我们永远是世界工厂,中国人民只能为世界打工,呜呜组啦“中国造”不是荣耀,而是耻辱)。
这两年中,不仅仅是技术上,我仿佛一下子开了窍,我学会了打乒乓,学会了打羽毛球,这些都是我以前不会的运动,并能从中领悟到很多道理,篮球的罚篮纪录已经是连续罚中26球,身体对抗也比原来强了好多;前几日去游泳,还学会了蛙泳,那是我前面N年都没有学会的,以前只会自由泳和仰泳。技术可以差,自信不可丢,淡薄宁静而致远,乐观自信而一切皆有可能。用正确的方法做事,这是我从运动中得到的体会。我的潜力还有很大,这才是原来的我,我仅仅是迷失了三年而已。我也是这么和我身边的每个年轻人这么灌输思想的,希望他们都自信起来。
总结五年来的经验,导师是很重要的,但关键在自身。自身工程上要勤于思考,要多总结,对于常用结构要熟悉基本构造和设计要点,对常用软件做到知其所以然,了解参数含义和设计基本原理,不做糊涂的工程师。要坐得住,才能出成果。要学会项目合作,一个人的能力再强,也不可能完成整个工程,这其中需要各专业的配合协调沟通,专业内部要各司其职,密切合作,绘图风格、计算准则等要统一,才能完成合格的整套施工图。
设计行当目前比价辛苦,剥削一定程度上存在,各个设计院有所差异。耐得住寂寞,学到本事才是正路。

发布:2007-07-27 12:13    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件