CIO如何加强问题与知识管理间的融合

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近日浏览互联网时看到一篇有关于知识管理的文章。文中提到知识管理服务的两种思维：一是IT思维，核心在于帮助企业更高程度地实现信息知识化；二是管理思维，核心则在于通过知识管理工具软件促进企业管理和谐化。

　　前者持“以信息为本的观点，强调将静态信息转化为知识并支撑企业行为决策，这种知识管理偏重于对IT系统的应用“；后者持”以人为本的观点，鼓励和方便人们进行知识的创造、分享和应用。

　　知识管理，一个看似与ITIL不相关的领域为什么会引起我的兴趣呢？文中提出的IT思维和管理思维对ITIL中的问题管理又有何借鉴呢？

　　借鉴知识管理

　　我们再重温一遍问题管理的目标：将由于IT基础架构的错误而导致的问题和事件对业务产生的负面影响减少到最低，以及防止与这些错误有关的事件再次发生。为实现这个目标，问题管理需要调查分析事件的根本性原因，然后采取行动改进或纠正。

　　结合知识管理的IT和管理两种思维，我们不妨在问题管理中做一个应用，进行一番思考。问题管理寻求的是已知错误的根源性原因并找到解决方法。

　　在这个探究过程中，问题管理员需要原始数据、隐性经验和显性知识，对升级的事件进行识别、讨论分析、作出判断为事件管理的快速处理故障提供支持。当然其中也少不了在采集数据，分析问题时所需的知识创造、分享和应用。

　　问题（Problem）和已知错误（Know Error）两个概念是问题管理的核心。“问题经常是分析多个呈现相同症状的事件后发现的某种情形”，它是某个未知的潜在原因。问题是暂时的，它的归宿必须是已知错误，要么属于已知错误的临时性的权宜措施，要么属于永久性的解决方案。不论是哪一种状态，它们都将被纳入问题数据库，或者可以说得更知识化，如问题知识库。

　　为什么要纳入问题知识库？原因很简单，是由于知识积累的需要；知识积累为了什么？目的很明确，是问题分析的需要。讲到这里，还是有一个疑问。纳入问题知识库里都是显性的知识吗？对于一些仅存在于脑袋里的流动的隐性经验是否也纳入进去？

　　纳入问题知识库里的都是显性的知识吗？对于一些仅存在于脑袋里的流动的隐性经验是否也纳入进去呢？

　　再进一步讲，问题管理的工作是将脑袋里的隐性经验或知识，通过问题管理流程转化为问题知识库里的显性知识，存储、共享、传播并再次转化为脑袋里的新的隐性经验。这是一个良性的知识管理循环，同时也是问题管理做好本职工作的指导思想。

　　在兼任问题管理员时，我认识到ITIL的服务支持流程中惟有问题管理与知识管理结合得最为紧密。因此，当不再兼任这个岗位时，我对接手问题管理工作的同事提了一个建议。建议他多去了解并关心知识管理。希望在问题管理这个岗位上，他可以多一个角度来认识自身的工作，多一些工作思路。

　　已知错误规范化

　　完成了对问题管理和知识管理的融合认识，让我们再以一个新的角度，从服务支持部门的维护策略和问题管理的已知错误管理两个方面，来审视客户服务中心的问题管理。

　　客户服务中心目前针对客户的服务请求制定了一些维护策略，服务支持部门按照这些维护策略对服务请求进行处理。当遇到无法处理的事件依照事先定义的标准和流程升级，进入问题管理流程。

　　与此同时，事件的状态变成问题。维护策略是什么？它是问题知识库的一部分，用来快速指导服务支持的提供，尽可能快地恢复客户的业务。强调的是显性知识的运用。

　　已知错误，客户服务中心目前尚未建立起完整的问题知识库对其进行管理。确切地讲是没有将这些已知错误规范化。因此，整理已有但未规范化的已知错误就成了问题管理的首要任务。

　　“工欲善其事，必先利其器”，服务支持部门不仅需要在故障快速匹配、事件快速恢复等方面能够得到及时、有效的指导，而且对于疑难杂症也希望能够得到及时、高质量的技术支持。而后者取决于问题转化为已知错误，已知错误转化为已知方案的速度和已有的知识积累。可以说，建立问题知识库，更像是给了问题管理一把剖析问题的利刃。

　　隐性经验的收集

　　虽然目前我们的客户服务中心在维护策略和已知错误的管理方面还不完善，存在一些问题，但是我们也欣慰地看到显性知识整理的事情已经开始有了进展，这是一个好的开始。接下来又有一个问题要解决。如何将维护工程师脑袋里的隐性经验收集出来呢？

　　最近，客户服务中心正在做一件事情：三单合一，即将原来开通实施、服务维护和设备保养三种服务单据合并。其中改变最大的一项是问题描述栏和处理过程栏无论宽度和高度都做了扩展，修改的一个初衷是服务工程师反映原有单据的这两栏空白处太小，无法对故障或处理作更详尽的描述。

　　这对收集隐性经验来说是一个很大的障碍。但最大的障碍不在于此，隐性经验不会主动现身，除了规范服务操作，要求服务工程师完成维护后必须认真、规范地填写之外，还需要有外力来确保规范得以执行。外力包括本部门的执行管理和监督部门的监督管理。

　　因此，收集隐性经验的最大障碍是有规范不执行或执行不规范。

　　理想的问题管理是进入到问题管理的问题越少越好，可供服务支持部门参考的维护策略越多越好；问题管理提供的永久性方案越多越好，临时性措施越少越好。

　　可以说，ITIL的问题管理都有这样的理想，但IT发展的日新月异让我们不敢奢望能够到达理想的彼岸。惟一能做的就是不断地完善问题管理流程、持续地维护问题知识管理。

　　理想的问题管理是进入到问题管理的问题越少越好，可供服务支持部门参考的维护策略越多越好；问题管理提供的永久性方案越多越好，临时性措施越少越好。

　　问题管理的目标

　　问题管理的目标是消除引起事件的深层次根源以防止事件两次发生，它包括主动性问题管理和被动性问题管理两类活动。被动性问题管理的目标是找出导致以前发生的事件发生的根本原因，以及提供出解决措施或纠正建议；而主动性问题管理的目标是通过找出基础设施中的薄弱环节来阻止事件的再次发生，以及提出消除这些薄弱环节的建议。

　　问题管理流程的作用

　　识别IT基础设施的故障，记录故障，并对这些故障进行跟踪直至其得到解决；

　　记录故障的症状以及解决故障的临时性或永久性解决方案；

　　提交变更请求以修复基础设施；

　　防止本可避免的事件发生；

　　获得有关IT基础设施质量以及管理基础设施流程的质量方面的报告。

　　问题管理流程对实施组织带来的好处

　　1、提高IT服务质量和管理水平

　　2、提高用户的效率

　　3、提高支持人员的效率

　　4、提升IT服务的声誉

　　5、加强管理，增加操作知识，提高学习能力

　　6、改善对事件的记录水平

　　7、提高一线支持解决率