工程项目成本管理：施工项目成本考核

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一、施工项目成本考核的概念
    施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
    在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
    项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的最后一个环节。如果对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理带来不可估量的损失。
    施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现间题，还能"亡羊补牢"。而竣工后的成本考核，虽然也很重要，但对成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
    施工项目的成本考核，可以分为两个层次:一是企业对项目经理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主，。通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。
    施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实。但是，影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果。为了鼓励有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩，也要通过考核作出正确的评价。
    二、施工项目成本考核的内容
    根据以上原则，确定施工项目成本考核的内容。
    (一)企业对项目经理考核的内容"
    (1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况;
    (2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;
    (3)成本计划的编制和落实情况;
    (4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;
    (5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
    (二)项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容
    l.对各部门的考核内容
    (1)本部门、本岗位责任成本的完成情况;
    (2)本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
    2.对各施工队的考核内容
    (1)对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;
    (2)劳务合同以外的补充收费情况;
    (3)对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
    3.对生产班组的考核内容 (平时由施工队考核)
    以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。
    三、施工项目成本考核的实施
    (一)施工项目的成本考核采取评分制
    具体方法为:先按考核内容评分，然后按七与三的比例加权平均。即:责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分三。这是一个假设的比例，施工项目可以根据自己的具体情况进行调整。
    (二)施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合
    具体方法为:成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是:在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。
    与成本考核相结合的相关指标，一般有进度、质量、安全和现场标化管理。以质量指标的完成情况为例说明如下:
    (1)质量达到优良，按应得奖金加奖20%;
    (2)质量合格，奖金不加不扣;
    (3)质量不合格，扣除应得奖金的50%。
    (三)强调项目成本的中间考核
    项目成本的中间考核，可从两方面考虑:
    (1)月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能作出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。
    (2)阶段成本考核。项目的施工阶段，一般可分为:基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。