招标师项目管理咨询合同重点条款：工作范围条款

2015年招标师考试教材《招标采购合同管理》

工作范围条款

工程项目管理咨询业务范围主要包括：①协助委托人进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；②协助委托人办理土地征用、规划许可等有关手续；③协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选以及投资控制；④协助委托人组织工程监理、施工、设备材料采购招标；⑤协助委托人与工程总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；⑥协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向委托人移交竣工档案资料；⑦生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；⑧项目管理咨询合同约定的其他工作等。

委托人可以视项目实际情况及管理需要，委托项目管理企业，就工程建设全过程或某一阶段签订项目管理咨询合同。项目管理咨询活动可以分为以下几个阶段：

①项目前期，项目管理企业的工作范围主要包括协助委托人进行项目策划与项目计划。项目管理企业在协助委托人进行项目策划时，应判断投资项目有无建设必要，进行充分的经济、技术论证分析，确定能否筹集到足够资金，分析可行性报告，提出各种备选方案等。项目计划工作中，项目管理企业可以协助委托人编制项目成本计划、质量计划、工期计划等各种计划，与此同时，通常委托人还要求项目管理企业开展必要的项目设计工作，从而对整个项目形成循序渐进的开展计划。

②项目建造期，项目管理企业应按照委托人的要求，对项自实施工作按计划步骤具体实行。实施阶段的核心是做好项目控制工作，项目管理企业可以进一步将控制工作划分为成本、质量和工期等管理控制工作，制定各种切实可行的控制标准。项目管理企业还应当按照委托人的要求，协助委托人组织工程勘察、设计、监理、施工、设备材料采购等的招标，并且协助委托人与工程建设项目各参与方签订合同等。

③项目后期，项目管理企业应按照委托人的要求，做好工程各种收尾工作，协助委托人为完成项目办理相关手续，办理工程结算与决算事宜，组织竣工验收、移交工程，并且协助做好试运行与保修工作。

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