2015年招标师合同管理:合同结构分解的新技术应用
2015年招标师考试教材《招标采购合同管理》
合同结构分解的新技术应用
合同结构分解的新技术,本节主要介绍BIM模式与精益思维。
1)BIM模式
①BIM模式的概念。BIM即建筑信息建模(BuildingInformationModeling,BIM),是基于数宇化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关信息的方法。BIM模式采用BIM技术建立模型,集成了建筑、结构、建筑设备等三维(3D)信息模型,并集成了其他与建设项目有关的信息,有助于各参与主体直观、有效地理解建设项目情况,预先有效地分析和优化施工过程及资源配置,实现投资、时间和质量控制目标。
②BIM模式的特点包括:可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期;涉及工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方;本身具有不同的层次和深度。如3D可视化、4D施工方案和施工计划模拟、5D动态预算管理等。
③BIM模式在招标采购合同规划中的应用。在招称采购合同规划中,BIM模式有利于招标师全面系统地进行合同结构分解,避免遗漏项目重要节点,是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助工具,也是合同信息管理的重要手段。
2)精益思维
①精益思维的概念。精益思维是指在管理或者生产等过程中,通过使用多种现代管理方法与技术,以最小的资源投人为前提,充分发挥人、财、物的效用,并充分利用时间与空间,尽可能创造出接近理论最大值的经济效益的新型思维。精益思维的主要特点包括:
注重过程标准化,减少变化和不可预见性;注重绩效评价,并及时根据绩效分析作出方案调整;注重对方需求,以实现双赢为目标。
②精益思维的原则。首先,减少浪费,即在各环节别除一切多余和无用的组织、程序和资源投人;其次,确定项自关键节点,发现并消灭影响项目推进的冗余;最后,要求项目全流程的顺畅不间断。
③精益思维在招标采购合同规划中的应用。精益思维是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助手段之一。精益思维中蕴含的价值分析方法,以及不断改善项目的质量、成本和进度的要求,有助于招标师在招标采购的全流程中,发现关键节点和冗余,持续地减少乃至消除浪费和不确定性,最大限度实现招标采购全生命周期内各个环节和阶段的可预见性与可控制性,实现招标人的利益需求最大化,从而使招标采购合同规划更为科学。
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