2015项目管理与采购教材解读：工程建设项目质量管理

文章摘要：2015年项目管理与采购辅导：工程建设项目质量管理

3.9工程建设项目质量管理(掌握)

大纲要求：

熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。

了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。

3.9.1工程建设项目质量管理的特点(了解)

质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。

工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。

3.9.2工程建设项目的设计质量控制(熟悉)

工程建设项目设计质量得以实现的责任主体是设计单位。

(1)项目设计质量控制的主要内容(熟悉)：

1)执行国家建设法律法规和各项技术标准。

2)保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程总造价，达到项目技术经济目标的要求。

3)设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家及行业规定的标准。

4)设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

执行国家建设法律法规和各项技术标准，主要是：

①城市规划、建设用地批准、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构发布的法规规定等;

②工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等;

③经过授权部门批准的工程建设项目的可行性研究、立项批准文件及设计纲要等文件;

④勘察单位提供的勘察成果文件。

(2)工程建设项目设计质量控制的方法(熟悉)：

1)科学策划项目设计。

2)组织设计招标。

3)组织供方采购。

4)协调设计过程。

5)控制设计深度。

6)组织施工图图纸会审。

7)控制设计变更质量。

3.9.3工程建设项目的施工质量控制(了解)

(1)熟悉施工质量控制内容(熟悉)

工程建设项目施工质量的责任主体是施工单位，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。工程建设项目参与各方的施工质量控制目标如下表所示。

重要工序(过程)只占施工工序因素的5%左右，但却可以直接影响和决定90%以上的工程质量因素及其结果。

凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及采用新材料、新技术、新工艺、新设备的部位等，均可列为质量控制点，实施重点控制。(熟悉)

施工阶段的质量自控主体是(熟悉)：施工单位、供应单位，不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。

施工阶段的监控主体是：建设单位、监理单位、设计单位及政府。

(2)工程质量保修的内容(了解)

工程质量保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。

建设工程的保修期，自竣工验收合格之日算起。

3.9.4工程建设项目的质量管理成本控制

鉴定成本。用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用。

3.9.5工程建设项目质量验收(工程建设项目质量验收的程序与要求)(熟悉)

工程建设项目质量验收包括工程施工质量的过程验收和竣工验收两个部分。

(1)工程质量的验收程序与组织(熟悉)

1)施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理单位)进行验收，并形成验收文件;

2)分部分项工程完成，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位(或工程监理单位)验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收;

3)单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收，向建设单位提交验收申请;

4)建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告;(注意没有政府)

5)按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。

(2)建设工程施工质量验收的要求

1)工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行;

2)参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格;

3)工程建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求;

4)隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件;

5)单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准;

6)涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测的资料;

7)对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程应进行功能性抽样检测;

8)工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。

3.9.6工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进(熟悉)

工程建设项目质量管理体系的实施主体是业主或发包方。

工程建设项目质量管理体系的建立过程(了解)：

1)确定工程建设项目质量管理的基本策划要求;

2)制定工程建设项目的质量目标;

3)确定项目的质量管理职责;

4)实施资源的采购(包括勘察、设计、采购和施工承包商的评价选择);

5)监督实施承包商的设计、采购交底和技术交底;

6)监督检查施工承包商的工序施工条件，包括施工工序、程序的合理性和科学性;

7)监督检查施工承包商工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求;

8)监督检查勘察、设计、采购和施工中间产品的质量;

9)参与对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收;

10)参与解决有关项目质量问题和实施质量改进的工作。

建设单位应贯彻“质量控制，预防为主”的基本要求。