2015招标采购项目管理辅导：工程建设项目风险管理概述

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工程建设项目风险管理概述：

(1)风险的处置工具

常用的风险处置工具有：风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等措施。

风险回避是一种最彻底地消除风险影响的策略。

(2)风险转移的三种方式

①在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方；

②通过担保，将风险转移给担保人；

③业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司。

在三种转移途径中，利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险的转移成本相对较低。工程担保和保险需要向被转移者支付一定的风险保障费用，而设置保护性条款的转移费用支出是隐性的，不必直接支付转移费用。

工程担保是将风险转移给第三方的途径。

工程保险是借助第三方来转移风险，同其他风险方式相比，工程保险转嫁风险的效率是比较高的。

目前我国已民用工业的工程保险包括：建筑工程一切险、安装工程一切险、职工意外伤害保险等。

(3)风险管理的主要内容

工程建设项目风险管理的主要内容为风险识别、风险估计、风险评价、风险处置。

责任编辑：ys

发布：2007-08-07 09:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]