2015招标师《项目管理》知识点：复杂项目组织方式

2015招标师考试将在11月1日-2日进行，广大考生要抓紧时间复习备考，网校为大家提供了项目管理与招标采购的辅导资料，供大家学习参考。

复杂项目组织方式对管理者的特别要求

复杂项目组织方式对管理者的特别要求企业层面项目管理者的知识与技能处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握多个项目集成管理的知识与技能：

1)要能将本企业的多个项目科学地进行归类;

2)要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降;

3)要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享;

4)要能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调;

5)要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标。

多项目的集成管理一般可以分为项目群管理与项目组合管理两个层面，多项目管理者对两个层面的管理都应有所了解。

项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享， 以取得管理质量提高、成本下降的效果。

项目组合管理则进一步从企业整体发展的战略高度使项目目标与企业目标结合起来，如公司领导可通过对项目组合中的某些项目的进度环节做出调整，以使人力资源的调配更为合理与节省，也可以通过对员工的培训或新的招聘，改变内部分工使之更适合管理的需要并提高管理的质量与水平，以创造企业品牌。

例题1. 单选题 职能式组织结构的主要特点是( )。

A.项目管理成员相对固定

B.一般不设专业项目经理

C.职能部门不参与决策

D.不同专业之间易于协调

答案：B

例题2. 单选题 项目式组织结构的主要特点是( )。

A.多头复杂，难于协调

B.体系复杂，人浮于事

C.权责一致，专业水平高

D.关系单一，决策迅速

答案：D

例题3. 单选题 下列项目管理组织方式中，项目部受上级组织职能部门的指导，这种指导是具有指导意见，项目经理无权不采纳的是( )组织。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

答案：D

例题4. 单选题 对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是( )组织。

A.项目式

B.职能式

C.矩阵式

D.组合式

答案：C

例题5. 多选题 下列( )属于项目群管理的特点。

A.利用将项目归类成组，使管理规模扩大

B.内部专业分工细化、资源共享，

C.项目组织自身拥有管理项目所需的全部资源

D.取得管理质量提高、成本下降的效果

E.人力资源的调配更为合理与节省

答案：ABD