2015年项目管理与招标采购：物流服务项目成本管理

招标师考试物流服务项目成本管理

物流服务项目成本管理是指在物流服务项目的具体实施过程中，为了保证完成物流服务项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。具体包括如下内容：

1)制定物流服务项目资源计划。物流服务项目资源计划是关于物流服务项目所需资源的种类、数量以及投入时间等方面的计划。比如实施物流服务项目所需物流人员的数量与结构，仓库的类型、容量及位置，运输工具的类型与数量，

装卸搬运设备的配备以及包装设备、包装材料的种类和数量等。物流服务项目资源计划编制的依据主要有物流服务项目范围陈述、物流服务项目的工作分解图、进度计划、历史资料、物流服务项目资源库及采用的组织策略等。

2)物流服务项目成本估算。物流服务项目成本估算是根据物流服务项目的资源需求计划和各种资源的市场价格信息，估计物流服务项目各项活动的成本以及物流服务项目总成本的过程。

物流服务项目成本估算包括识别物流服务项目成本构成以及对各种成本大小的估计。物流服务项目成本估算的依据包括工作分解结构、资源需求计划、资源价格信息、物流服务项目的延续时间、同类项目的历史资料及会计信息等。

3)物流服务项目成本预算。物流服务项目成本预算是将估算得出的物流服务项目总成本分配到各项具体的活动、工作和阶段中，以建立各项成本控制标准的管理活动。

物流服务项目成本预算编制的依据包括物流服务项目成本估算文件、物流服务项目的工作分解结构和物流服务项目的进度计划。

4)物流服务项目成本控制。物流服务项目成本控制就是在满足物流服务项目要求的前提下，对物流服务项目成本形成的各种因素，根据事先制定的标准严格监督，发现偏差及时采取纠偏措施，

以达到使物流服务项目的实际成本限制在标准规定的范围之内的管理活动。物流服务项目成本控制过程包括物流服务项目成本控制标准的制定、物流服务项目各项成本的执行情况报告、衡量和分析物流服务项目成本差异和采取纠偏措施。

物流服务项目常采用挣值管理、目标成本控制、定额成本控制、进度—成本同步控制、成本累计曲线及香蕉曲线等成本控制方法。

责任编辑：lyg

发布：2007-08-07 10:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]