工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程管理软件

2015年招标师考试招标采购案例分析复习资料2

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

本文为2015年招标师考试考试《招标采购案例分析》教材招标案例分析重点详细阐述,希望本文能够帮助您更好的全面学习2015年招标师考试的重点知识!

招标采购进度控制计划分析(案例2.7)

[背景] 某工程施工招标项目,招标人依据项目特点,确定的招标采购各项工作需求时间如下:

(1)编制并确定招标方案和计划——3个工作日;

(2)协商并签订招标代理协议——3个工作日;

(3)编制资格预审文件——3个工作日;

(4)发布资格预审公告,出售资格预审文件——5个工作日;

(5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日;

(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日;

(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内;

(8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日;

(9)编制工程标底——10个工作日;

(10)发出资格预审合格通知书,发售招标文件——5个工作日;

(11)组织投标人现场踏勘并召开标前答疑会——1个工作日;

(12)抽取评标专家——1个工作日;

(13)开标评标——2个工作日;

(14)招标人确认评标结果——2个工作日;

(15)中标公示——5个工作日;

(16)发出中标通知书——1个工作日;

(17)签订合同——4个工作日;

(18)投标人编制投标文件——20个工作日。

[问题]

(1)对于工程建设施工项目,出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么?

(2)试画出本项目招标工作流程的关键路径,并计算招标全过程所需的总时间。

[考查]

(1)招标流程及关键工序;

(2)招标各环节的时限规定。

责任编辑:lyg
发布:2007-08-07 10:07    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件