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2015项目管理与招标采购：项目风险管理概述

工程建设项目风险管理概述——了解

工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。工程建设项目风险管理的主要内容为风险识别、风险估计、风险评价、风险处置。

(1)工程建设项目风险识别P220

工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成、各种不确定性因素的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明可能导致项目产生风险的诸事项。常用的识别方法有：

①PEST分析(一种对外部一般环境的分析方法，其中包括政治、经济、社会、技术四个方面的分析);

②工作分解结构法

;③故障树法;

④专家调查法;

⑤幕景分析方法等。

(2)工程建设项目风险估计P220

工程建设项目风险估计指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险严重程度的工作。常用的风险估计方法有：

①故障树法;

②蒙特卡罗法;

③影响图法等。

(3)工程建设项目风险评价P220

工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。

常用的风险评价工具有：①层次分析法;②等风险图法;③模糊数学法等。

责任编辑：lyg

发布：2007-08-07 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]