2015招标师考试辅导资料:项目采购管理
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项目采购管理一般包括以下工作过程。
1)制定采购方案。确定从项目组织外部需要采购的产品和服务,以及如何采购以便满足项目实施需要,明确是否需要对外采购,采购什么,何时采购,采购多少等。
2)编制采购计划。确定项目具体采购工作安排,明确采购标的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。
3)招标询价。获取卖方对采购需求的应答,如报价书、投标文件等。
4)选择供应方。按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源,并签订合同。
5)合同管理。监督合同履行,确保合法权利得到保障。
6)采购收尾。督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。
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