某消防系统工程施工组织设计方案27p
2.4、工程特点:本建筑属一类高层建筑,防火等级一级。
2.5、工程质量:达到优良
3、项目班子组成情况
确保本工程优质高效按时完工,将该工程列为我公司重点工程,公司组建了强有力的组织机构,建立完善的项目保证体系。
预算员、会计师
项目经理 水系统技术员
电系统技术员
项目副经理 总工程师 质检负责人、安全负责人、材料负责人
4、施工部署
4.1施工部署:
4.1.1指导思想:采取积极可行的技术组织措施,在保证符合设计要求、质量验收规范及生产方便的前提下,高标准、严要求,如期完成施工任务,确保验收合格。
4.1.2安全目标:安全生产无事故。
4.1.3文明施工:争创文明施工工地。
4.1.4施工管理:
4.1.4.1实行项目经理责任制,组织团结、高效的项目经理部。
4.1.4.2建立健全项目生产要素配置机构,实现生产要素的优化配置、动态管理和降低成本。
4.1.4.3建立健全项目部技术管理体系,执行国家技术政策和企业的技术管理制度。
4.1.4.4项目的资金管理必须保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外支出与结算。
4.1.5施工安排:
4.1.5.1施工流程:根据本工程特点,本工程计划分水、电安装两部分进行,按工序分别组织流水施工,严格控制各道工序的施工质量,保证满足设计使用功能,确保各分项工程达到“合格”验收目标。
4.1.5.2施工队伍:为保证工程质量、工期、安全及现场文明施工,将选派我公司富有此类工程经验的作业队。
4.1.5.3施工机具、材料:按工艺要求选用较为先进的施工机具,并保持良好状态;施工中所采用的材料、机具保证满足合同、公司质量体系文件及相关质量标准的要求。
二、施工方案及主要技术措施
1、施工准备
1.1、技术准备:开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察,根据现场调查和业主提供的资料对每一具体的分项工程,制订详细的施工方案,关键过程编制作业指导书,图纸会审后进行编制施工预算等技术准备工作。
1.2、劳力准备:公司将调集技术熟练的各专业施工人员,组成本工程的施工作业队伍,劳力实行动态管理,详见施工进度及劳力需用计划。
1.3、物资准备:开工前做好物资准备工作,对工程材料的来源进行考察、落实,以便根据工程需要即时采购,并组织好工程所需的机械工具和临时设施所有的各类物资。
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成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼