污水泵站施工计划43p

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

2、永久工程
2.1、泵房厂房工程
1）土方开挖工程量13835m3,施工强度337.4m3/d，工期安排2010年11月16日～2010年12月27日，计划工期41天，包括深挖方边坡喷锚支护方案论证、喷锚支护、基坑土方开挖拉运。
2）砼浇筑
泵房+0.00下部砼浇筑：工程量1810.4m3,施工强度30.68m3/d,工期安排2010年12月27日～2011年2月25日，计划工期59天。
泵房上部及二期砼浇筑：工期安排2011年3月10日～2011年4月10日，计划工期30天。二期砼浇筑根据机组安装进度要求安排。
3)砖砌体:工期安排2011年4月1日～2011年4月10日，计划工期10天。
4）建筑与装修：工期安排2011年4月11日～2011年6月20日,计划工期10天。
5）机电及水泵设备安装：工期安排2011年4月11日～2011年4月30日，计划工期20天。
2.2、管道工程
1）土方开挖：工期安排2011年4月1日～2011年4月3日，计划工期3天。
2）管道安装：工期安排2011年4月5日～2011年4月20日，计划工期15天。
2.3、涂料粉刷工程
1）工期安排2011年8月1日～2011年8月10日，计划工期10天。
2）涂料粉刷工序退后的理由是主体工程完工后没干燥，立即粉刷会造成脱落，必然造成返工。
3、土建竣工收尾
工期安排2011年4月25日～2011年5月2日，计划工期8天。
《施工进度计划横道图》见附图。
四、施工进度计划关键线路及典型强度
1、关键线路
工程开工—土石方开挖—泵房下部砼浇筑—泵房上部结构—收尾及验收。
2、典型强度
本标段工程主要项目施工强度
2.1、土方开挖：高峰强度出现在2010年11月中下旬；
2.2、混凝土浇筑：高峰强度出现在2010年12月—2011年1月；
五、施工进度保证措施
1、组织管理措施
抽调有丰富经验、责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实项目部。在整个工程施工中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应。建立健全项目部组织机构，明确职责，为工程施工配置足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场政治思想和后勤保障工作。
2、施工技术保证
现场建立以总工程师为核心，工程技术、质量安全部门为指导，现场测量队、试验室、厂队技术员为主体的三级管理体系。负责与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场技术、计划的措施。
建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施以及应急技术措施，作好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
做好新技术、新工艺的推广应用，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
3、资源保证
为保证工程进度要求，我公司将在施工中投入足够的机械设备、脚手架杆、模板及小型工器具，保证工程施工需求。土石方开挖时全线施工，确保按期提供砼浇筑面，砼浇筑也是全线开工，以厂房主体为关键，各墙体砼浇筑同时支模，浇筑砼,以保证节点工期目标的实现，保证按期保质保量完工。
优化机械设备组合，加强机械保养，提高机械化作业程度，提高设备利用率，保证设备完好率。力争提前完工，提高效率，充分挖掘内部潜力，提高工程进度，提高工程质量。
4、计划控制保证
施工中采用工程网络计划管理系统，加强对计划的追踪、落实，认真分析可能出现影响进度的问题，不可预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究对策，采取措施，施工中通过控制日计划保月计划，以保计划总工期的实现。
5、质量安全保证
施工中严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，各个环节施工中严把质量关，杜绝质量事故。同时抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。加强施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质，避免因质量安全事故问题造成工期的延误。
6、其他保证措施
6.1、 确保进场迅速，临时施工道路及临建设施尽早完工；
6.2、加强施工现场施工组织工作，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造良好的条件；
6.3、科学管理，精心施工，大力推广新技术、新工艺的应用；
6.4、紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主导工序和关键线路的施工时间 。
6.5、主体工程施工24小时连续作业，保证各节点工期及总工期目标的实现。
6.6、建立进度奖惩机制，激励员工生产积极性，掀起施工高潮，加快施工进度。