绿化工程施工组织设计方案21p
本工程材料的选用使用天然材料与现代复合材料相结合为特色,技术上以新工艺、高质量、高技术为先导,把造型的特点与独特的工艺相结合,使装饰与实用、装饰与工艺达到统一,体现现代技术美学的特征。
2.设计原则
整体设计对于空间位置的处理,虚实处理形态的语言表达,结构的连接方式,材料的使用等,都经过了严密的推敲。首先在造型上力求简洁大方,有创意、有个性、有特色,在思想性、科学性、艺术性上辩证统一。通过造型、色彩肌理、材质以及灯光照明综合处理,烘托出总工会独有的特征。
三、施工准备 施工顺序 施工进度表
施工准备
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,认真做好图纸会审工作,并将施工图、装配图,提交甲方工程师批准。
原始资料的调查分析,施工现场的勘察,熟悉工程原结构和现场周围环境。
调研市场,掌握优质建材选择与市场行情及材料样本确认。
编制施工方案、图纸与预算。
明确现场施工用水、用电子表和临时用房及各方负责范围。
建筑材料的准备,对有定货期的材料提前订购。
构件制品的加工,建筑安装机具,生产工艺设备的准备。
建造临时设施。并准备好材料、工具的堆放场地。
安装调试施工机具。确定现场办公室、值班保卫室位置。
与公安、行政主管部门、消防部门的联络。
施工场地内各协作单位的业务联络。
2.施工顺序
以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,要立足一切向前赶,即组织工人在允许的工作时间内连续施工,充分利用有限的时间。在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。
在整体施工顺序上,按照以下几个原则进行:
——平面安排上,先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口;
——立面楼层安排上,先上后下;
——局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;
在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工上,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(木工、电工等)的穿插施工中,各工长积极协调,要作到忙而不乱,有条不紊。
各工程施工进度计划保证措施:公司由总经理委托项目经理,推行“项目承包”施工管理。现场成立项目经理部,各工种施工班组密切配合,集中统一领导各施工班组和协调各单位关系。对工程进度质量,安全全面负责。从组织上保证总体进度的实现。并要求每天召开一次工地例会,重点检查施工进度计划的执行情况:如有问题,由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施,限期解决确保工期的按时和提前完成。
以总计划(见工程进度表)为龙头编制,月,周施工计划,并加强管理,维护计划的严肃性,按期完成施工目标。制定工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
建立每周例会制度,加强各施工班组的关系,解决施工生产中的问题。公司根据施工现场需要,随时调派所需的技术工人,保证现场用工。
深化设计、技术准备、材料定货、现场施工,总工期控制在100天内。根据工程进度,做出详细的材料计划及进入现场时间。厂家订做材料或进口材料需留生产期及运货期。
实行工期承包制,建立奖罚制度。各工种要按下达的施工任务总承包工期。对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,并支付下一工序施工班组的赶工费用。按计划对提前完成的施工班组给予一定的经济奖励。
在施工过程中,积极应用新材料、新技术、新工艺。达到节资节能。降低工程成本,提高工程质量效果。
在确保质量和合理施工顺序的前提下,组织连续施工,有些工作量大又有施工条件的工序,如墙面、吊顶玻璃工程等都要组织大白班作业,以充分选用有限时间。
工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
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