公路改扩建工程绿化与景观工工程施工组织设计方案64p

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　　　本项目起点于兴山县高阳镇昭君村.全线里程52.96km.其中,神农架境内21.6km,兴山境内31.36km。
　　　2、工程量：本标段绿化里程约26公里左右,种植各类乔灌草及沿线景点的小品设施。
　　　1.3、计划工期：2006年11月1日开工, 2007年11月1日竣工，共 12 个月。本项目缺陷责任期为交工验收后2年。
第2章 施工组织机构
　　　本工程采用项目管理施工，公司与项目部签订该项目施工承包合同,其施工由项目经理领导下的项目部，在公司各职能部门进行监督、协调服务的前提下，对工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项目管理工作全面负责。（附件1：工程组织机构框图）。
　　　1.1、组建工程项目部
　　　主要任务与目标：1、履行与业主签订的建设合同，确保本工程保质保量如期完工，质量达到优良；2、完成与公司签订的承包合同任务，完成各项经济指标，确保社会效益与经济效益。
　　　主要职能：负责对业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作。另外负责项目部各部分的组织、协调、工程计划工作，并完成各类资料的收集、信息统计、档案资料管理。由项目部经理负责项目部工作。
　　　1.2拟建部门及职能。
　　　1、财务部：要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算等财务管理工作。由财务负责人负责。编员2人。
　　　2、技术部
主要负责工程施工方案的编制、施工技术措施的选定、工程进度计划的安排，材料、设备人员调运计划编制等工作，以及配合监理对本工程质量进行管理。编员5人。
　　　（1）测量与放线组。主要负责施工现场土质、气候、地下水、环境等因素的调查统计工作，掌握第一手材料供技术部参考。以及负责施工时的测量、放线等工作。
　　　（2）质监组。负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理、业主对本工程的质量、工期进行管理工作。
　　　3、工程部
全面负责本项目的施工作业任务，下设一、二施工队及车辆调度室，各施工队设生产队长（兼安全员）、施工技术员各一人，下设若干施工组，设班长负责各分项工程、工序现场作业及安全工作。车辆调度室负责各类设备、车辆的调度计划，协调各施工队设备的配给及保养工作。
　　　4、计划部
负责本工程的工期进度安排与实施，各类植物材料采购与调运安排，施工作业计划制订与调整。以及资金周转使用计划与实行。协调各施工工组施工调度。确保工程施工的计划性、有序性。
　　　5、综合部
全面负责本项目的后勤服务和安全保卫工作，下设材料组、后勤保卫组、资料组。
　　（1）材料组。负责各类苗木的组织调运以及其它辅材的采购、本项目工程所有材料的供给管理、驻地通道维护等工作。
（2）后勤组。负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫环境卫生的维护工作。
（3）资料组。负责收集整理各类工程档案资料。
第3章 施工准备
针对本项目工程工期短、季节性强；作业现场线路长，苗木品种较多、种植灌木数量较多；作业区范围交通量大的特点，我们拟定了人、材、机调配组织计划和安全作业计划。
　　　3.1、现场环境准备
　　　①作业区环境调查。本工程地处神农架林区，通往作业区的道路较为险峻，为我们的材料、设备进场造成了一定的难度。
进场之前，我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并着重对前期工程的完成状况、工程进度作详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步的工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合业主提供的图纸以及其相关要求，确定临时用地位置。
　　　②项目部驻地建设：
按照需要，确定项目部生产、生活用房，包括项目部办公室，民工宿舍，食堂。总面积计划２00平米,建立临时苗木假植池.做到驻地三通。
　　　3.2、技术准备
　　　①施工前认真阅读图纸及相关技术规范，组织图纸会审及设计交底工作，做好会审记录，联系实际情况在此基础上做好作业设计。及时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。同时编制好施工作业设计，并落实到每一个施工作
业队伍。
　　　②会同甲方及有关部门摸清各种地下管线埋设情况，便于施工时做好保措施。
　　　③施工前应校准各种测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺。
　　　3.3、劳动力人员准备
根据绿化种植工程对季节要求强的特征，以及本工程的特点。本工程劳动力需用量计划100人（高峰期），其中园林绿化技术工20人，管理人员15人，普工65人。以上人员中管理人员和技术工人在开工前必须进场到位。