道路技术标122p

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[摘要]本章叙述现场施工条件和开工前的各项准备工作。
1、施工条件
根据施工图的总平面图和现场踏勘，该工程位于慈溪市观海卫镇，施工现场如交通、施工用水、施工用电等都已具备。在整个工程施工期间材料堆放、加工、运输均为便利。根据本工程的实际情况，施工总平面图我们进行了策划布置，具体详见施工平面布置图。
2、施工准备工作
2.1 工前准备
（1）、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面图布置。
（2）、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。
（3）、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
（4）、计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意湖，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或入库。
（5）、做好加工场地及加工机械和生产房的布置和搭设工作。
2.2施工技术准备
（1）、技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
（2）、施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节：另一方面开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。
（3）、物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足本工程施工的需要。
（4）、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全的各项管理制度。
（5）、现场交接准备
如我们中标立即派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高及桩位等进行复

核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。
（6）、砼配比准备
针对本工程所用不同强度等级进行配比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。