某小区环境景观工程施工方案47p

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园林绿化面积约2万平方米。主要工程内容有：*F组团环境工程土方回填约4万m3，市政工程、园林工程、绿化工程。工程施工工期为3个月，工程质量标准为合格；本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需自行安排，施工用水、电由甲方解决。
　　　第二节 工程特点难点
　　　本标段工程工作量较大，是******F组团环境工程完工的保证，直接影响到整个工程的进度。需加强技术力量，精心安排，发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。




第三章 施工准备
　　　　　　　　　　　　　
　　　第一节 施工准备原则
　　　一、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
　　　二、 组织各工种配合施工，以达到土方回填、土建、安装、市政、园林、绿化及其它各工种之间互创施工条件穿插作业，重点部位重点赶工。以达到与其它后续工种互创施工条件，以确保工程总体进度。
　　　第二节 施工组织机构设立
　　　一、施工组织机构管理措施；
　　　（一）、管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。
　　　（二）、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
　　　（三）、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
　　　（四）、派驻本工程项目部人员其中项目经理、技术责任人、安全员、质量员、施工员必须进驻现场，施工组织机构框图见（附表1）

第三节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
（一）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
（二）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（四）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（五）、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第四节 劳动力的准备
　　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
　　　一、劳动组织的确认选择
　　（一）、从事工程施工的作业人员是保证质量的基础，各专业工种劳务分包作业单位及人员，必须有同规模工程三年以上的施工实践经验，技术工人应占有一定的比例，遵守项目部的各项管理制度，合理组织、严格考核，不符合本工程的技术要求不得在施工过程中进行作业活动。
　　（二）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
　　（三）、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。