某别墅区景观工程施工组织设计25p

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1.工程概况
　　　工程名称：xx(一期)景观工程
　 工程地点：北京市xx区xx村
　 工程规模：总景观面积(不含小院)85760平米，其中道路面积27470平米，水体面积3540平米。
工程施工范围及内容：依据xx(一期)景观工程设计图纸，本工程主要包括以下内容：
（1）、堆筑土山及整理地形工程；
（2）、花池、景墙、围墙，警卫室及小院木栅栏工程；
（3）、铺装广场、停车场及园路铺装工程；
（4）、中央水系、水景、花架、景亭、景桥及邻水木平台制作安装工程；
（5）、安布景石、驳岸工程；
（6）、喷泉安装工程；
（7）、绿地喷灌给排水、喷泉及水景循环系统及水处理系统安装工程；
（8）、供电及道路照明，景观照明工程；
（9）、园林小品，雕塑及设施工程；
（10）、乔灌木种植，草坪铺设等绿化工程。
　　计划工期：
　　　根据建设单位对工期的要求，本工程计划于2007年5月1开工，竣工日期（具体时间建设方待定）。

2．工程与施工特点
根据景观工程设计图纸及现场实际条件，本园林绿化工程有以下几个特点：
　　2.1工程量大，景观小品，构筑物结构比较复杂，。
　　2.2工期紧张，存在与其他施工队伍交叉作业，。
　　
第二章 工程管理目标
　1．工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。绿化工程，保质保量，植物当年成活率不低于95%，且养护期为一年。园林道路景观工程质量保修期二年。
2．安全管理目标：无重大伤亡事故，一般工伤事故发生率2‰以下。
3．文明施工管理目标：
3.1施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。
3.2与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。
3.3真诚与兄弟单位合作，文明施工。


















第三章 项目组织机构
1．组织机构
　　我公司对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。总公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对园林事业部实行行业规范性的指导，为各分公司培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。