新兴建设七公司迁安燕钢工地严抓安全施工纪实

团结协作促进度齐抓共管保安全

——新兴建设七公司迁安燕钢工地严抓安全施工纪实

自2002年我国开始启动安全生产月以来，十四年间，企业安全生产得到了有力的推动，安全教育宣传深入人心。

今年安全生产月的主题是“加强安全法治，保障安全生产”。众多建筑企业响应号召，严抓安全生产，同时还创新了很多安全教育宣传的方法。

文明与安全施工是一项系统工程，贯穿于项目施工的全过程，它既是施工管理综合水平的体现，也是企业管理实力最显著的表现形式，同时还是企业的品牌窗口。进入5月，迁安燕钢科技研发中心工程中的装饰装修施工到了最忙碌的阶段，截至目前各主要参施单位达到近20家，由于该工程单体建筑面积大，专业分部工程多，施工工序交叉复杂，针对新的施工安全形势，在公司安全施工管理部的指导下，指挥部全体人员高度重视，就如何抓好特殊工期内的文明安全施工，做了一系列的部署安排举措，将安全理念和预防措施贯穿于专业施工的全过程。

思想观念轻不得

从古至今，许多安全事故都是安全意识淡薄、责任心不强、麻痹大意、心存侥幸、玩忽职守等原因造成的。重视安全既是一种态度，又是一种责任，更是一种境界。安全生产，得知于严、失之于宽，安全工作只有起点没有终点。为此，4月28日，指挥部组织全体员工和劳务队员工召开安全生产碰头会，组织相关人员进行培训，建立了相关制度，定岗、定责、定奖罚，逐级推进，力争将“安全生产”入眼、入耳、入脑、入心，将安全二字贯彻始终。

举措落实省不得

指挥部编制了总承包管理规定、入场须知，各分包单位进场之前及时下发，并签订文明安全施工协议、消防保卫协议、安全用电协议及分承包方与职工安全生产协议，督促指导分包单位在当地安监站、建设局及时备案。上报总承包安全资料包括：资质证书、营业执照、安全生产许可证、实名花名册、职称证书、岗位证书、特殊岗位上岗证、分包合同、中标通知书、施工方案、技术交底，进场机械明细单。工人进场统一办理临时胸卡出入证，分包车辆办理临时通行证，手续齐全，方可进场施工。现场安全巡查时，哪个作业区是哪支队伍在施工，都心中有数、一目了然。增强安全管理的针对性，有利于创建良好的施工环境和作业条件，确保施工顺利进行。

指挥部安全部门编制安全教育计划，建立健全安全生产责任制，并积极组织实施，分包单位进场第一天，由指挥部专职安全人员组织分包单位工人，召开入场安全教育会。会议内容包含：文明安全施工、安全防护、消防保卫、临时用电、机械管理、环境保护、环境卫生、饮食安全，建立健全管理台账。三级教育（指挥部、施工队、班组）实施制度化，分工种分批组织进行二级教育和每天班组安全教育、技术交底，每次教育内容及图片完整存档，指挥部把“安全第一、预防为主”“管生产必须管安全，人人事事讲安全”作为考核员工管理水平的一条标准，把文明安全施工与每月绩效工资挂钩，用经济措施来提升文明安全施工水平。

迁安指挥部把每周一定为文明安全施工联检日，安全检查的目的是预知危险、消除危险，及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效措施，制止违章指挥和违章作业，提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。由指挥部总指挥张俊峰牵头，安全主管带领各分包队伍专职安全员，对施工现场各区域脚手架、塔吊、室外电梯、施工用电、“三宝四口”、施工机具等硬件是否完整有效，安全生产组织管理资料记录等软件设施是否完善，以及民工宿舍、食堂环境卫生是否达标等方面进行检查。发现问题立即下发隐患通知单并附照片，责令限期整改。每周二指挥部与监理公司一起组织检查，每周四复查整改效果。每次检查后，在专项安全会议上进行讲评，奖优罚劣，责成分包队伍之间互相监督，确保各作业区文明安全施工不违章。重点区域做到心中有数，预防有方，措施得力，主动作为，目前各专业施工均有序进行，无一起意外事故。

警钟长鸣短不得

施工工人大部分都是农民工，文化程度比较低，安全意识比较淡薄，所以指挥部不管在各种会议上，还是在各种专项检查中，都要把文明安全施工问题作为一项必讲内容，做到警钟长鸣。安全教育常抓不懈，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故的原因达到警示的作用，从而引导农民工转变思想观念，从“要我安全”过渡到“我要安全”思想境界，做到“三不伤害”达到文明安全施工的目的。指挥部不仅抓好作业进度和工程质量，更加重视安全生产，自2011年开工至今近两年的时间，该工程在安全、消防、环境卫生等方面零事故，没有一例打架斗殴、工伤现象，给施工生产提供了可靠的保障。

安全施工要以人为本，充分发挥施工现场中每个人的主观能动性；要采取必要的预防措施，建立群防网络，制定安全预案，签订安全管理责任书，建立长效管理机制，变被动为主动，这样才能做到防患于未然。只有当各项规章制度成为每个员工的自觉行动，每个安全常识都印入到每个员工的脑海之中，施工现场的安全生产才会有可靠保障，安全目标才能够实现！