新兴建设三公司中科院研究生院工程争创国家优质工程奖纪实

雁栖湖畔铸精品 国科大内树国优

——新兴建设三公司中科院研究生院工程争创国家优质工程奖纪实

新兴建设三公司承建的中国科学院研究生院新园区学生宿舍A、B、C、D组团及食堂工程，在交付使用一年后，赢得国优奖专家好评，如期实现了既定的创优目标，获得了工程建设质量方面设立最早、规格最高、跨行业、跨专业的国家优质工程奖，这是继该公司荣获鲁班奖之后，又一次荣膺国家级荣誉。

精密组织 确保一流速度

中国科学院研究生院工程是中国科学院的重点龙头工程，被列为北京市和怀柔区重点工程。该工程是新兴建设三公司首次进入中科院建筑市场的工程，也是展示企业实力和形象的窗口，对公司今后在“高、精、尖”项目上的拓展和发展具有重大意义。

由于工程体量大，建设单位将工程施工任务同时分配给了中国新兴建设开发总公司、中铁建筑、中建三局、中建八局和北京城建集团公司等五家实力雄厚的施工企业共同完成。接到中标通知书后，公司明确要求要以“国优奖”为目标，把工程建设成为精品，向各大集团企业、向甲方、向北京市政府展示新兴建设的强大实力。

公司从四面八方紧急抽调精兵强将齐聚怀柔。一进场，项目部就以“安全、优质、快速、环保地建好中科院研究生院工程”的工作指导方针，拉开了一场轰轰烈烈的攻坚战。或许是老天有意考验项目部，工程开工伊始便遇到了种种困难，首先是甲方提供的地质情况与实际不符，差异较大，存在许多不确定的因素;其次是工程遇到了民扰，致使项目部一度停工长达近两个月之久，给施工带来较大难度和阻力。

但在项目部的不懈努力下，克服了民扰停工、设计不符等重重困难，并在各集团企业施工竞赛中率先结构封顶。新兴建设在中科院市场的初次亮相，尽管道路坎坷，但依然赢得了满堂喝彩。

精益求精 铸就一流工程

保证速度之外，项目部更注重工程的精工细作，以保证工程质量。开工伊始，公司就确定了“确保誓夺国家优质工程奖”的质量目标，以“过程精品、时代名牌”的质量理念进行全过程管理，将铸造精品工程的意识贯穿于整个施工过程中。项目部强化方案先行、样板引路，把项目整体目标分解为阶段性和短期目标，落实日理、周清、月总结的细化管理，按照一流工程要求进行全方位的管理。

技术创新与应用同样展现了项目部对质量的严格把控。项目部应用了建筑业十项新技术中的8大项，20个子项。同时根据工程特点、难点，积极组织科技攻关，形成了自主创新技术4项。这些技术创新不仅使设计在工程中更好地体现，更使施工质量提高了一大阶梯。

经过公司和项目部全体员工的共同努力，项目所有分部分项工程一次验收合格。2011年6月，工程被评为北京市结构长城金杯; 2013年10月，被评为北京市建筑长城杯;2014年5月，获得中国新兴(集团)总公司建筑业新技术应用示范工程,新技术应用整体达到国内领先水平。这些，无疑为创国家优质工程奖夯实了基础。

精细管理 创造一流佳绩

项目精细化管理，是企业全面提升管理水平的必由之路。如何使精细化在项目落地生根，中科院项目部做了一个很好的尝试，并取得了可喜的成绩。

安全是项目施工生产的天，是确保企业平稳发展的前提条件。由于该工程地处山脚下，西侧紧邻山林，南侧就是全国AAAA级景区雁栖湖，地理位置特殊，安全标准极高，项目部结合实际严格把控安全。项目部细化了安全生产责任制，树立全员、全方位、全过程齐抓共管的系统管理理念。同时建立项目经理负责的安全生产管理体系，最大程度保障安全专项资金的投入和高效使用。

精细管理不仅使项目部提高了管理水平，更为他们赢得了一系列荣誉，项目部将北京市绿色文明安全样板工地、公司首个全国AAA级安全文明标准化诚信工地等重量级奖项囊括其中，项目的精细管理项目课题也获得了中国建筑业协会“全国优秀项目管理成果奖”二等奖和全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。

精诚团结 展示一流风采

“搞工程建设要靠团队力量，唯此，才能打造精品工程，回报国家和社会，维护企业尊严!”新兴建设总公司副总经理兼三公司总经理阚景隆从中科院项目上场到问鼎“国优奖”，始终这样嘱咐项目团队。施工中，阚景隆和公司领导一班人多次带领机关业务处室负责人到现场检查指导，勉励项目部建设坚强战斗堡垒，培育优秀团队。

2014年3月，公司成立了阚景隆挂帅的“国优奖”工程申报工作领导小组。在随后半年多时间，公司领导、机关各处室与项目部一起同心同德，做好创优申报、迎接初评、复评等工作，并以此为契机，带动了全公司工程创优工作。时至年底，硕果累累。2014年，在中国科学院研究生院更名为中国科学院大学之际，新兴建设用实际行动向国科大献了一份厚礼。

如今，中国科学院研究生院工程已经成为怀柔区雁栖湖畔的标志性建筑，多次接受观摩，得到了社会各界一致好评。这项工程展现了新兴人的熠熠风采，凝结了最美建设者的汗水和智慧。国优奖也成为新兴人风雨兼程的又一个坐标!