万达万科战略合作，地产业转型“轻资产”

国内商业地产巨头万达集团与住宅巨头万科集团宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。

据透露，双方的初步合作主要通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，最终达到“轻资产化”目的。本次合作模式被业界称为“轻”上加“轻”，将成为国内房地产业转型发展的新模式。

两头“大象”的轻资产选择

万达与万科合作共同的一个转型方向就是轻资产，最终指向一个共同的愿景：转型为轻资产的服务型公司。

从2014年开始，万达就大刀阔斧地进行轻资产模式转型，逐渐把企业的收入和利润转移到服务业方面，大的服务业包括文化、旅游、金融等。今年初就相继与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，首批涉及投资约240亿元。

据此前万达董事长王健林披露，万达轻资产转型方向，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从业务上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。此次与万科战略合作，是万达在轻资产转型上的再次加码。

同样，万科早在2013年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到极致，也已先后与凯雷、领汇、鹏华基金等企业签署合作协议。

业内人士分析指出，万达万科都在推行轻资产模式，应该说双方的合作是战略转型的不谋而合。

“万科在住宅方面，尤其是在成本控制细节方面有着明显优势，而万达在文化旅游的设计以及商业中心的创建上，占据较大优势。二者合作充分利用各自优势的话，整个项目的价值将得到大范围提升，有望摸索出一条在房地产行业崭新的模式，无论对轻资产转型还是对地产行业发展都是一大利好。”上述人士进一步指出。

合作可以让步伐走得更快

“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式，合作可以让万达轻资产的步子更快一点。”王健林强调，这种合作并不是简简单单地抱团取暖，对于万达来说，通过合作，可以集中精力加快实施轻资产战略。
据了解，未来万达计划开业的50个项目之中，有40多个走轻资产路线。王健林宣称，万达集团进行“轻资产模式转型”有两大目标：一是到2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%；二是海外收入占比超过20%。

不管是与百度、腾讯共同出资50亿元组建电子商务公司“腾百万”，还是并购第三方支付企业快钱，王健林都是在一步步建立自己内部的轻资产融资管道，完善互联网金融战略布局，来达到迅速扩张的目的。尤其是去年对快钱的并购，更是成为万达变“轻”非常关键的一步，为万达找到了推开轻资产大门的金钥匙。通过与快钱的合作，万达可以通过准金融投资行为，运用金融的杠杆，走轻资产路线，也就是说能够充分灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

据了解，为更好更全面地为万达轻量化提供支持，快钱自身也在进行转型升级。日前快钱公司对外宣布正式进军C端市场，从服务于B端延展到C端的用户，全面向互联网金融转型，定位于综合新型金融服务，并将与万达的资源实现全面的对接与整合，很快就会联合推出轻资产理财产品。

同样，万科的轻资产模式也将贯穿于所有业务。“10年后，万科住宅业务收入将占比降至50%，以消费地产、产业地产以及延伸业务为代表的新业务群，将贡献另外数千亿级的营收，而所有的新业务都将采取轻资产、资本化模式。”万科董秘谭华杰说。

值得注意的是，王健林和郁亮都表示，未来双方合作将更加深入和细化。而王健林则表示，“如果我们的合作如愿达成，规模将涉及千亿”。

对于上述“千亿规模”的合作，王健林和郁亮均未透露更多细节，王健林只是称：“只要万科和万达都认为合适，政府也需要整片棚户区和旧城区改造，双方就可能走这种模式。”

业内人士认为，万达如何将其擅长的旅游、文化板块嫁接到万科的住宅项目中，为双方的合作留下了更多的想象空间。随着万达与万科合作的深入，双方轻资产转型路线将会进一步明晰起来，这势必会加快国内房地产行业轻资产转型的进程。