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一、施工管理计划

（一）进度管理计划

主要包括：

（1）对进度计划逐级分解，以实现阶段目标，保最终目标；

（2）建立进度管理的组织机构，制定管理制度；

（3）制定进度管理措施；（包括：组织、技术、合同措施等）

（4）建立动态管理机制，及时纠正进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；

（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

（二）质量管理计划

主要内容包括：

（1）按项目要求，确定质量目标并进行目标分解；

（2）建立质量管理组织机构并明确职责；

（3）制定技术和资源保障措施、防控措施；

（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。

（三）安全管理计划

针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。

主要包括：

（1）确定重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标;

（2）建立项目安全管理组织机构并明确职责；

（3）进行职业健康安全方面的资源配置；

（4）建立安全生产管理制度和安全教育培训制度；

（5）针对重要危险源，制定相应的安全技术措施；

（6）制定相应的季节性安全施工措施；

（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。

（四）环境管理计划

针对常见的大气污染、垃圾污染、施工机械的噪声和振动、光污染、放射性污染、生产及生活污水排放等，编制环境管理计划。

主要内容包括：

（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标;

（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

（3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置；

（4）制定现场环境保护的控制措施；

（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定；

（五）成本管理计划

以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。

主要内容包括：

（1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；

（2）根据施工进度计划，对成本目标进行阶段分解；

（3）建立成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制成本；

（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

二、技术经济指标

1.总工期——反映组织能力与生产力水平。

与定额规定工期、同类工程工期比较。

2.单方用工——反映企业的生产效率及管理水平。

总用工数 / 建筑面积 （工日／m²）

3.质量优良品率——施工组织设计中确定的控制的目标

4.主要材料节约指标——施工组织设计中确定的控制的目标：

主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量;

主要材料节约率＝主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。

5.大型机械耗用台班数及费用——反映机械化程度和机械利用率。

1）单方耗用大型机械台班数＝耗用台班数 / 建筑面积 （ 台班／m²）；

2）单方大型机械费用＝计划大型机械费用/ 建筑面积 （元／m²）。

6.降低成本指标——施组设计中确定的控制的目标。

（1）降低成本额＝预算成本－施组设计计划成本；

（2）降低成本率＝降低成本额/ 预算成本 （％）。

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