浅论创建鲁班奖工程的过程管理
内容简介
“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业建树的丰碑。公司积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，先后创出三项鲁班奖工程，以下就创鲁班奖工程的过程管理谈两点粗浅的体会。 一、 做好过程管理策划是创建鲁班奖工程的基础 创建鲁班奖工程是一项系统工程，企业各部门必须积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
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