[福建]超高层商务楼创优管理成果发布汇报

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内容简介

　　 本工程建筑面积为45806m2，层高3.2m，总高度为120m。全部框架结构，混凝土强度等级C30，加气混凝土轻型砌块墙体。部分区域精装修。　　五、 质量管理措施与过程控制　　1、根据质量目标，编制质量创优计划，并将计划层层分解落实。　　2、对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工艺和法、作业环境等因素进行分3、析，制定相应的质量控制点和质量预控措施。　　4、建立健全质量保证体系和项目各级管理人员的质量岗位责任制，责任到位，责任到人，任务清楚，各负其责又相互协作。　　5、建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检制等施工管理制度。　　施工过程中，加强检查，重点是各个质量控制点的检查。　　6、根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源，制定纠正和预防措施专人落实，保证施工质量不断改进最终交付合格产品。　　……　　六 、工期管理措施与过程控制　　七 、安全管理措施与过程控制　　……　　八 、文明施工管理措施与过程控制　　１、施工现场连续设置彩钢板围挡，围挡高度1.8m。施工现场实行封闭式管理，设置进出口大门，大门上有企业CSCEC标志，设有门卫6名，执行门卫管理制度。所有进入施工现场的人员，按规定佩戴安全帽，佩带胸卡或工作卡。　　２、施工现场道路混凝土硬化，施工现场出入口设有车辆冲洗设施，每天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。　　３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置，界限清楚。设有十牌一标志和旗杆，悬挂企业旗帜。设有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等进行宣传。　　九 、成本管理措施与过程控制　　……　　PPT格式，25页，编制于2011年。　　

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